董事会 - 这是什么？ 功能和董事会的职责

随着企业的提示董事属于负责业务发展和公司的工作稳定性的关键内部法人机构。 什么是其主要功能是什么？ 它是如何形成的公司的董事会？

什么是董事会？

首先，考虑什么可以讨论的项下可以理解。 董事会 - 现在它是股东大会会议的主要管理机构。 这种结构的主要任务 - 企业的发展战略，以及对其实施控制该公司的授权的部门。

尽管大量的办公室，董事会，作为一项规则，不影响工作执行权 的企业结构。 它必须进行基于公司章程的规定，以及当地的监管资源的活动 - 例如，特别是对董事会的监管，这应当由公司股东大会审议通过。

所考虑的企业内部结构的主要功能 - 业务实体的管理 - 如股票。 但也应该进行考虑到一个事实，即某些问题可以直接归因于其他公司管理机构的职权的法律规则。 例如，股东的同大会。

需求管理结构建立

一个vnurikorporativnaya结构，这必然在一家股份制公司，这是目前在50个以上的股东建立 - 董事会成员。 在其结构中必须存在至少5名成员。

如果SA存在于超过1000所持有证券的，董事会必须工作至少7名成员。 如果股东 - 超过10 000，作为该结构的一部分，必须存在至少9名成员。

某些功能特点董事在公司董事会。 让我们仔细研究它们。

的董事会：细微之处

董事会的有限责任公司 ，根据俄罗斯联邦法律-可以基于LLC的业主的喜好来建立一个结构，即，不要求它的形成，无论对企业的经济活动的指标。

在实践中，董事在公司董事会决定，首先，从各业务实体的章程规定的业务管理流程的规定，以及内部规定。 董事LLC董事会成员选举可以任选地是累积的原理：它是足以建立一个简单多数的业务参与者，谁在大会上投票。

考虑的关键力量，描述董事的公司董事会，等等。

基本的权限管理结构

首先，适当的公司结构授权行使对行政机构的工作控制 - 但不是在决策过程干涉他们，正如我们上面提到。 这里主要的事情 - 以保证在股东大会采取了他们的业务决策。 在进行该活性，例如，在 股份公司， 的相应的执行结构的公司的头部的表示的董事形式板。 在与他协议，本公司董事会可授权采取有关的顺序或与投资方面的问题，其价值超过了事业的营业额的一定百分比大宗交易的结论其他资产的决定。

本公司董事会（改革后 - AO）在大多数情况下，有权决定贷款，担保，利用各种渠道来覆盖成本和债权人满足潜在索赔的接收或给予企业政策的关键领域。 有问题的结构可以与在涉及需要减少公司的股本的股东大会议题的讨论征收权力。

董事会 - 一个身体在许多情况下是负责公司的利润分配。 例如 - 在向股东分红，或者在报酬支付给公司的雇员形式的形式。 与此同时，相对于分红 - 在股东大会的权力通常不包括建立自己的价值观不考虑董事会的意见。 但在许多情况下，当局有可能减少分红的数量，而结构正在审议的同意。

另一个值得注意的类型的权力表征董事会 - 在确定企业的管理结构，设立分支机构和子公司的一部分。 这项活动涉及其代表在股东大会上合适的结构。 同时，在这种情况下，董事会决定，可能主要是咨询的性质的。

它可以指出，董事会 - 一个法人团体，可以有不同的名称。 因此，根据俄罗斯联邦立法相应的结构可引为监督委员会。

控制结构功能：决定公司的发展战略

现在让我们考虑的确切功能，可以通过董事会，工业企业，服务业企业的董事会进行 - 尽管公司的活动在很大程度上取决于业务部门的个人主页上，相关公司内部结构的基本功能可能是常见的大多数地区业务。

为特征的现代企业董事会工作的主要功能 - 其发展战略的定义。 也就是说，在公司的发展树立长期的优先事项。 同时，经理谁是董事会可以认真对待当前问题的解决，考虑当前的经济形势，同时考虑到该业务是建立在一部分。

但是，不管怎样，任务的董事会批准公司长期发展计划。 分布式方法，根据它们所认可的，每年并考虑适当的文件应当由董事会的年度会议召开。 作为这个功能的一部分，被认为是公司内部结构，积极与企业的其他主管机关合作 - 例如，与财务部门，市场营销，会计，访问外部结构顾问。

理事会的作用的结果是创建在公司的专业约束力的文件。 在这种情况下，在其核心结构可包括大量计划和各种辅助源。

董事职能局：控制了该公司的财务和经济活动

由董事会进行下一个最重要的功能 - 是行使对企业的财务和经济活动的控制。 这方面的活动被认为是公司内部的结构在确保的是在前面的董事会功能的执行所产生的计划规定的执行主要目的。

过在它们的执行，这是包含在计划的法规框架内负责专家的活动控制系统包括使用广泛的技术：假设会计凭证的详细研究，开展专家培训，如果有必要，对实现公司的发展计划的各种问题，当地组织会议。 由董事会功能的实现必须符合法律规定，如果某些活动管理者的法律不同来源的管辖。

在监督计划的执行，最重要的作用可以发挥其他治理结构的商业实体 - 比如，例如，股东会。 董事会可以与他们就广泛的问题，积极互动。 特别是，相关的公司内部结构一般主题可以建立表征业务发展的风险管理体系的有效发展战略。 只有有这样的资源公司将能够执行由董事会制定出他们以前的功能的一部分计划。 在相关的风险 - 货币限制，流动性低，法律限制的出现，政治因素。 他们应该在控制权的业务发展计划执行情况的落实予以考虑。

控制结构功能：保护业主和股东的权利

通过董事会的另一个重要功能 - 是确保保护业主的公司的股东权利和企业关系的框架内解决争端方面。 要实现此功能，所讨论的结构可以给出下一个特殊的权力。 例如，有关负责实施的参与者在企业的权利和保护他们的利益的人的预约。 在公司内部分歧的解决可能既涉及到规范当地来源的规定，并须遵守的规范性法律行为，其与合作伙伴关系的司法要求来进行。

董事会的功能：执行机构的高效运转

董事会的下一个关键功能 - 公司的执行机构的高效运转。 为此，负责的管理人员还可以使用提供了企业内部规则或规范性法律行为规定的机制，如果他们规范的企业机构的高级管理层的特定活动。 此功能应该给董事会一个相当广泛的权力 - 例如，与总干事的任命和解雇。

董事会成员的状态：细微差别

董事会成员 - 是任何自然人，而不一定是它是一个商业实体的合伙人或者股东。 这种状态，不过，从受到一定的限制的权力的地步。 即：

- 公司的董事会的组合物可以合议体的代表的形成是不超过四分之一，

- 董事会主席不能成为公司的CEO。

董事会成员只能由的方式选出自己的岗位 累积投票制。 在这种情况下，人收到了长达股东下届股东周年大会之日起适当的状态。 董事会成员具有权威性，不能被终止，如果早期它们可用于在业务相同的地位其他参与者。

让我们考虑脸型的特点，领导一个合适的结构，细节。

董事会主席的特点

董事会主席-谁当选他的职位由公司内部结构的成员之间的人。 与此同时，这个过程必须在董事会的第一次会议上进行。 在许多情况下，各机构的主席拥有广泛的权力。 因此，常见的做法，他直接影响了公司的CEO和其他高级管理人员的活动，以帮助他们做出决策，以提高他们的技能。

董事会负责人有一些具体的竞争力。 这些可能包括：

- 规划由他领导的公司内部结构（主席确定何时应当进行或董事会会议，多少应该持续）;

- 实现缓和业务问题的讨论;

- 在符合法规的遵守控制;

- 总结讨论结果。

相应结构的头部通常是把各种问题付诸表决，帮助他的同事们充分考虑赞成和反对通过某些决定的。 在表决董事会主席的最后形成了一个协议，它记录了企业发展的讨论结果。

在许多情况下，报告企业管理机构的负责人也管理各种委员会。 例如 - 在人力资源负责人，支付报酬。

板构件的劳动报酬 - 适当的结构的显著方面。 我们将详细研究它。

报酬支付给董事会成员

按照惯例，通常薪酬给出的补偿相同数额在法律或规定的权限范围内所做的工作 的地方性法规 的企业。 在许多情况下，表征董事会的活动任务，补偿所提供的合同公司的员工谁是董事会成员。 例如，如果它是顶部经理之一，用于充当板构件补偿应与基本工资在他的公司管理结构中的位置转移到它，在一起。

此外常用的方法，根据其在董事会成员的经营状况的参与者领取报酬，其数额是基于相关的公司内部结构的性能决定。 与此同时，可以作为一个单独的方法 - 当某个经理的估算结果，以及工作的总体结果的考虑，董事会的成员。

什么样的结果所带来的董事会的任何决定，可在经营业绩，公司的收入增长，拓展市场，决定公司的业主等重要标准方面进行估计。

可以注意到，在西方国家常用的方法，根据该董事会成员投保防止决策的消极后果，以及盖在克服这些决策的结果的过程中出现的各种成本。 但在董事会成员的状态经理的职责定义可以是固定的合同，根据其中的部分损失可以得到补偿以及公司，建立相应的企业内部结构。