营销管理的企业。

该公司营销管理系统暴露于多种因素：政治不稳定，不可预测的外部环境，改变竞争地位，等等。

在企业营销管理是管理工作的重要组成部分。 它由两个主要部分组成：策划和 组织 的营销活动。 在企业营销管理过程是连续的和正在监视环境的所有变化，营销体系运作和营销活动的实际和计划结果之间检测偏差。

在企业营销管理的目标是提供最有效地利用物力，财力和其他资源。

该公司营销管理包括四个阶段。

第一阶段 - 必须分析市场机会，这需要启动细粒度的是设置在商品市场中的公司股票。

第二阶段 - 应该选择一个目标市场。 这个名字是最有利的用于特定企业群体细分市场或只有一个段。 并且其活性针对他们。 选择目标市场之前，有必要研究消费者和 市场细分。 分割 被称为市场的划分的买家群体，其特点是在产品和营销力度相同的反应英寸 目标市场选择过程是通过所谓的完成 品的定位。 据了解，完美的形象是由产品，因为它提供所需的地方，不仅在市场上，以及在目标消费者心目中形成的，也是如此。

第三阶段 - 开发营销组合，这是一组参数，由本公司控制和使用，最大限度满足目标市场的需求。 营销组合包括参数，如大宗商品，它的价格，分销，促销在市场上。

第四阶段 - 规划和控制。 规划是在这个过程当中设定的目标，定战略，并明确其实施方式。 它分为战术和战略。 控制是必要的，以评估实施计划的水平。

整个的一个组成部分-在企业营销管理是发生在各种营销服务方面 的组织结构 垂直任何企业，这是一个集企业服务，以及它们之间存在，不仅横向的有机联系，而且，那就是，从头部到艺术家。

为了达到最有效的营销管理是至关重要的营销架构。 目前，它并没有一个通用的方案。 营销部门基础不同。

因此，营销体系在公司暴露于不同的因素数量巨大。 营销目标 是始终瞄准客户需求在企业的利润（收入），开启和实现某些市场具体成果。 对企业目标的方向和性质是由科技进步速度较快的影响，快速变化的消费需求，生产的复杂性和规模等因素的增长。 这就是为什么市场结构需要适应性和灵活性。 但是，这是可能的，只有他们能够改变自己的组织形式，在变化过程中 的营销策略。