商店经理职务，工作内容，功能

店经理 - 位置的领导责任。 不管店的专业化，无论是化妆品，家用电器或婴儿食品，过程的组织，因此，应该由主管来解决这个问题，需要领导经验丰富，组织能力和领导素质，占领阵地的人。

为什么你需要店长

在 零售业 通常企业业主或他们的亲属在店内经营。 当扩大产品范围，增加销售，增加网点数量，车主不能与工作量应付。

零售连锁店和商铺业主 - 主要是确定的前景和发展发展观的战略。 和执行理念变为现实的实践需要的战略家鼓捣一旦很多较小的任务的解决方案。 即使是最美妙的概念可能会崩溃，如果它的实施将在非专业从事。

此外，涉及聘请导演，店主接收时间，不仅为创建活动和战略，而且要控制其发展，这将阻止危险的操作业务。

途径仓库管理

店长的职责只能包括行政职能，如在大型零售连锁店习惯。 主任监察销售量，在店里的订单，货物的流动和存储，客户投诉，工作人员的业绩。 导演的隶属是商人，其确定量并从事采购。 但是，供应商，价格范围，由中央办事处，该办事处还与车间的所有事项涉及操作。

董事可以是一个真正的导演谁与活动和商店发展的所有领域，包括财务规划交易。 董事独立性的最大允许企业主应对全球性问题，目前店内的活动不会产生干扰。 由于这项工作是Director允许您沟通，并有一个很好的理解与供应商和客户的问题和那些人，意见和建议可以考虑主人的头在新的方向上现有的和发展而发展。

店面经理的要求

聘请了商店经理必须在贸易领域有专门的高等教育。 允许经济学或管理学教育，但不一定高。 经济，管理和劳动组织的知识，心理学，伦理学和美学，营销和广告的基础知识 - 所有这些都有助于担任店经理。

以下是工作经验的要求。 在贸易领域对这一职位的候选人必须至少工作五年，有管理经验，与下属必须不小于二十人。

然而，雇主CV商店经理往往注重申请人的个人素质：组织能力，精力充沛，以结果为导向，创新思维和高智能化，相信剩下的可以传授。 对于雇主来说，交易的细节的重要的知识; 劝说，谈判和会议的能力; 选拔，考核，激励和员工激励机制; 解决冲突的能力。

职责店经理

招聘店经理在有关机构的交易活动的管理，经济和金融问题。

董事应当组织店里的工作，它的任务是降低成本，提高服务质量。

商店经理的职责包括：

- 确保货物和实施销售计划的合理价格;

- 检查商店准备就绪：产品质量，奠定它在货架上，价格表，卫生，商业和测试设备的健康的可用性;

- 检查货物，并与销售相关的交付文档的有效性;

- 在所有产品类别的监测和存货周转率;

- 开发和遵守的基于消费者研究产品的强制性名单的监控;

- 商品的供应和控制它们的执行，谈判合同签订;

- 组织和库存的管理，确定短缺的原因;

- 团队领导，质量管理人员的工作，他的技术和他们的工作的一致性;

- 监控遵守规则和安全要求和职业安全。

如何搜索候选商店经理的位置

职位描述店经理包括由针对特定要求用人单位进行了一般要求和面试商店经理。 通常面试问题：

- 责任 在同一工作场所和绩效目标;

- 结构性从属和报告的组织：如何与直接上司互动，以及申请人如何指导他的下属，他们的任务;

- 的情况最令人难忘的下属控制的描述 - 它是如何起源，是什么导致结束。

立法贸易 - 为企业建立的首个重要的问题。

这是工作车间技术的重要知识：如何打开和关闭，产品分销，工作与管理部门的原则。

一个商店的特异性（说明和产品种类，价格，顾客群的呈现的特性），可以研究，已经开始工作。 主要的事情 - 要了解每个组件的重要性。

几个候选人的选择

选择进行了访谈CV店经理，店的主人是做出选择按照自己的优先事项。 大多数网络拥有者希望提升自己的员工。 这是发展并与公司共同成长的愿望良好的动机。 此外，人们深知产品及其功能，团队，它采用了过程的组织原则，业主的要求。 而工人自己知道的一切也很重要。

它的优越性能在其他情况下。 如果选择与其他卖场经验的导演，集合的态度和操作的原理同样可以使一个新的推动工作在新的位置，或者是有绝对不能接受的。

前负责人在不同的领域宝贵的管理经验，但它会需要很长的时间来学习零售业的细节。

前者店老板，谁不得不关闭他的生意，无论出于何种原因，可以带来同样的问题，在新的位置。

朋友，亲戚和亲密的朋友到店经理职位 - 通常是一个可靠的后方，而是对无知的细节可能会导致严重的问题。

进一步的培训店经理

任何新员工和董事包括，需要训练。 任何候选人，因为没有理想的专业人士，也有训练的空白。 拥有员工较低的水平应该教管理的基本知识，以及管理人员从其他地区 - 零售贸易的原则。

适应和准备新的董事不仅对他来说很重要的个人，而且对整个业务。 甚至当结束的期间，提高技能，店经理总会有，因为市场并没有停滞不前。 变化，有新的工具 来刺激销售， 定价和 产品，范围 竞争对手，立法，管理会计，供应商和互动与他们。

一个称职的经理，谁拥有必要的工具，工作能力和可靠的人，会导致实体店，使利润增长，并始终于竞争对手落后。