分类矩阵店

此前我国经济的市场关系，在零售零售商的过渡曾与最佳范围的定义没有问题。 有一个任务 - 以填补至少一些货架上。 因此，理解和术语“分类矩阵”的应用来得很晚 - 亏损后，处置过期的产品，库存余额溢出少量销售职位。 我们活了下来，并且在不活动的不断分析和贸易过程中的很长一段时间在市场上不会持续计算机化那些谁在时间上实现发展。

如果不考虑外来术语，分类矩阵店的复杂性 - 商品在货架上，其存在和库存最小束缚平衡的名单，不一定。 之前，它确定店战略，其目标消费者年龄，收入水平。 如果您选择的折扣商店低价格的位置，然后再向其矩阵精英威士忌在头部的人以同样的方式不会来的 相关产品 内部的昂贵的汽车使廉价的压制光盘的车轮。

它是由商品的群体组成。 每个SKU（SKU）的包括在分析的基础上的矩阵。 通过翻转装置，消费者谁喜欢这个位置，潜在的同行和供应商的目标细分市场的平均周期来确定。

经常出现这样一个相同的产品相互竞争的供应商提供。 对于零售商，这种情况是有利的：在购买用最低的价格和良好的供应商提供， 交货条件和付款。 这促使第二供应商提供更有利的条件。

为什么需要一个平衡范围？

该经理的职责 ，或者谁正在与供应商的人包括了现金余额永久控制。 除了其他好处分类矩阵允许以避免销售人员滥用。 碰巧使用不法的供应商在采购经理的个人利益，销往卖不出去的商品或底盘产品的零售点，但超出正常需求商店。

如果获得批准分类矩阵，下令没有产品（或显然更浪费最小） - 一个显著违约，不会去任何经理或供应商。

今日市场的零售商，以留在市场上，被迫迅速对变化做出反应，所以分类矩阵 - 而不是僵化的教条。 它需要知道企业的每一位员工。 为这是在存储和分类矩阵营业额的形成进行定期审查，而这个过程是持续的和连续的。

当一些SKU是不再销售（价格上涨，质量下降了，改变了购房者的偏好的主要类别），它很快被更流行的对应取代。 监测的基础上，其结果（的在城市的经济环境的变化点的影响半径范围内的竞争对手的出现，房屋建筑）外部环境，作出调整矩阵。