众议院计划在企业

众议院计划在企业允许一个企业实体来决定一些问题：

-可用性财力支配的企业;

- 形成资金来源;

- 对于任务的执行必要的资源量;

- 可能转移：支付给预算纳税额; 信用义务，银行等。

-合理的利润分配的企业;

- 确保自负盈亏和自给自足的基础上，业务实体的计划中的收入和费用的充分性。

公司规划的组织是基于提供健全的财务管理作为一个以盈利为目的的企业，逐步扩大业务活动按照国家的经济进程的体积。

内部规划可分为两个部分：财务规划和业务规划。在这种情况下，它涵盖了所有企业的财务和经济活动，和第二的各个方面 - 是根据销售量和生产，产品和服务范围的计划，以及生产成本。

需要建立从数量足够多的竞争对手，各种形式的衍生商业实体的计划管理，企业结构，与供应商和买家的关系。这是不可能不提要求的科技进步，通过该公司的发展，你需要快速发展和应用科学技术。

内部规划建立在其增加的趋势集中在企业的管理，应与所有的结构单元，其活动应针对业务实体的基本战略的各项活动。

基于上述，帧内规划可使用工具，如预测包括当前和未来的调度。

基本规划原则是建立在性质和这种类型的管理，即内容：

- 使用现金，现金流，和使用的财务比率的术语应当被执行的时限;

-公司的偿付能力是通过提供液体资产的足够的量以保证偿还表示短期负债 ;

- 适应市场的需求提供了市场条件和公司所采取贷款的依赖程度不断监测;

- 利润最大化，以确保只有必要进行这些投资，其提供的这一原则高的结果。

内部规划是使用某些方法，提供的解决方案明确的方式。形成计划的主要方法有：调节，平衡，技术使用分析优化计算，以及经济和数学建模。

关于生产计划，这里的决定因素是经济的有效管理，只要它是基于集约化和经济规律。需要这样的规划是由于自有资金的存在，并进一步收购的可能性，以及浓度的较高水平。

考虑公司规划作为企业管理的包括定义其活动的主题和进一步发展的活动的主要方向，考虑到，物力，财力和其他来源。