控制跨度 - 一个成功的组织的主要指标

控制范围 - 这个定义，特征一批员工谁直接向头部。 同时，这一概念设定权力的线性代表团。

定义

从技术上讲，控制范围在最高领袖决定采用每个员工，而不是创建一个指挥结构的报告表示。 一个突出的例子是高中橄榄球队，在教练要求从板凳球员的组织。 由于它到底是高级管理人员，负责任务的顺利执行和基层管理者没关系的数量，这是固有的强烈动机的存在，保留尽可能多的控制。 通常情况下，在实践中，一切看起来有点不同 - 控制在较低水平跨度保持是相当困难的，使所有的组织工作的协调几乎是不可能的。

这一概念的出现的历史

的事实许多领导人的理解是控制的足够高的速率可能会导致一些在试错的过程中发生的问题。

这一概念的历史根源是在埃及和以色列。 因此，根据书“出埃及记”，摩西在埃及以色列人的推导的叙述最初试图管理自己。 它是在时间他能够到一定时期。 然而，随着越来越多的人穿越沙漠，我们可以肯定地说，一些组织与成员之间偶尔的争端形成。 所以只要摩西不得不采取关心的各种问题的决策权，他成了一个“陷入常规”，这往往意味着一天的长度工作日。 摩西的岳父叶忒罗，给了这种复杂性的定义 - 控制高跨度。 作为一种解决方案，有人提议的额外创建 管理层次。 摩西建立人才谁是能够判断的人，对他们的决定摩西报告的“状态酋长”。

控制的最佳跨度

这是企业成功运作的一个重要指标。 最受瞩目的是由理论家给这个词是学校的“行政”管理。 它的员工数量提供了一个相当宽的范围内。 然而，在该组织控制的最好的跨度 - 10人左右。 因此最近的研究已经表明，这个指数的值可在宽范围内变化。

下属的数的测定

在确定员工的最佳数量，有效和直接由头部控制中发挥重要作用等因素：任务的性质，管理水平，对下属的特性，以及该组织的首领的能力。 控制组织的跨度应保持在较低水平。 否则，管理部门将不能够协调和监督活动，以提高员工的积极性和资格。

代表团 - 在确保组织和谐的强大力量

通过委派职责和期望是在确保目的与和谐的统一的有力因素产生。 在这种情况下，如果领导不会作出协调一致的努力，以评估人格特质和下属的需求，可能会出现问题和头部。 代表相关联的有效沟通。 经理人有其对应于下属执行责任。 然而，对于定性绩效管理工作的下属必须清楚地了解自己需要什么。 代表团还与领导力，影响力和动机有关。

解决控制，直接取决于反馈效率有关的问题。 注意的是支付给公司的员工之间的信息管理者的自由交流，以及极高的信誉和管理能力。

因此，权力下放可在下列情况下有效：

- 从知道和了解他通过什么职责;

- 从站不服从别人的头的指令没有他的顶头上司的知识;

- 设置与任务，实现他们的最后期限明确的目标;

- 在选择解决问题应该是最小的方向参与顶头上司。

这些组件代表团怯生生地使用谁最近收到了促销的人员。 事实上，经理，其独立和秘书，而无聊的排序对应于别人只能造成的遗憾。