在一个创新项目的条件下，企业的人事政策的组织

主管人事政策 - 的任何活动成功的主要因素之一，更多的则是对创新经济项目的实施非常重要。 一般 管理理论 的基础上，基本规定，人事政策的组织是由因素决定：

- 环境，其中包括法律和监管框架，员工素质和劳动力市场的具体情况;

-内部环境-管理和营销组织的公司，它的目标，公司的组织结构的有效性和她的管理水平 的领导作风 和工作条件的状态。

该组织的人事政策 - 的目标，规则和确定人员的活动的主要方向，实现了企业的具体目标法规体系。 这就是为什么所考虑的工作人员对整个控制系统的核心业务活动的经济效益目前了解。 作为一项规则，它在这样的法规来实现：

- 提供的人力资源政策;

- 集体谈判;

- 内部规定。

应当强调的是，在公司的人事政策执行有显著特点的创新项目的组织。 这里的创新本身是很大程度上决定人事政策的内容和方向的因素。

这一因素的有效性也由多个外部和内部条件决定。 从最大的影响之外：

一）市场上的情况（需求，市场状况，竞争对手）;

B）状态调节（税收，福利，投资，信贷政策，在创新过程中的风险段）的资金参与的制度;

三）创新活动（信息分析中心，企业孵化器，非预算的必要基础设施的可用性 基金，风险投资 机构，保险公司，再培训机构等）。

内部条件是 - 创新潜力，物质和技术资源，组织架构，发展战略，人力资源政策的有效组织的组织化程度。

在确保创新成功的重要因素，强调了项目管理的有效制度。 它应该在的项目，材料成本和耗费时间的，系统的分析估计的有效性的所有阶段提供了高度的协调和作品的控制权，并考虑到变化的内部和外部环境的实施。 由于缺乏投资，有限的资源基地，管理体系应覆盖工程的整个范围 - 从通过设计阶段新产品或新工艺，实验测试的思想准备的市场检验，产品或工艺的进一步发展。

管理活动应集中在以下任务：

一）结构，并限定执行的工作阶段之间的关系;

b）项目（作者，合作伙伴，投资者，管理者）的参与者的反应;

三）编制和控制工作进度和预算费用的项目 ;

d）确保项目的所有工作的质量;

E），以快速适应不断变化的条件和要求;

E）风险分析和干预措施，以减少他们的发展;

克）的未来市场的产品或方法（分析，销售的扩大，商品化 技术转移 ，等等。天。）。

八）人事政策的组织是基于企业发展的创新领域。

方向，以满足市场的需求意味着，在管理战略的制定应基于专利和市场调研的结果。 国外的经验分析表明，在应对市场需求进行创新的60〜80％，大部分高新技术产业美国。

创新理念 已知发生无论是在开发商自己主动，或者响应市场需求。 在第一种情况下，对于发展信息基础是专利研究，确定了世界技术水平，第二的进步 - 市场调查，提供有关的动机和消费者偏好的信息。

总之，管理作为与员工工作安排提供科学依据，成为成功实施的创新项目的一个因素。