运营专家 - 是谁呢？ 维修部：结构，同事，领导

每个人谁了经验，了解是多么重要，该公司是由正确的生命活动的支持，并确保员工的安全。 找出哪些员工应该包含在该公司的工作人员，使在它舒适的住宿。

为什么要建立一个支持

首先，让我们解释支持 - 维修部门。 通常情况下，大型企业创造了经济活动的分支结构，这些细分。 在小公司一个部门的职能可以执行相同的人。 这个部门的工作人员的主要功能是确保组织良好的管理活动，最大限度地降低了公司的成本，以保证其活性和创建工作场所舒适的条件。

部门结构

– это должность, которая более характерна для крупной организации, где формируют самостоятельное структурное подразделение и создают положение об АХО. 正如我上面提到的， 支持人员 -一个位置，是较为典型的大的组织，其形成一个独立的结构单元和创建操作的位置。

成千上万增持的支持框架的可分配给该组的领域。

因此，该部门可以在部门内部进行区分：

Планово-расчетный, основная задача которого – планирование расходов и определение их целесообразности. 1. 规划和结算，其主要任务-计划成本，以确定其是否合适。

Материально-ресурсный – осуществляет контроль приемки расходных материалов. 2. 材料资源-控制接受耗材。

Социально-бытового обеспечения – создает условия комфортного существования сотрудников компании. 3. 社会支持-创建公司的员工一个舒适的生活条件。

该部门的主要任务

本机投入了大量的大型组织中的问题之前很少听到这样的问题：“？专家操作-是谁”

团队的所有成员都明白，部门人员所从事的重要问题，它的解决方案有助于企业的平稳运行：

• 经济服务;
• 保持良好状态和建筑物的内部;
• 创造舒适的工作环境。

维修部。 功能

由于这样的事实，在这种结构单元前面的问题可能是非常多样的，但这种或那种方式提供相关的维护适当级别的，可以指定下列功能：

• 相关内容提供经营场所;
• 设备的正常操作的控制;
• 重建规划，建筑物的修复;
• 实施计划的维护，它的控制和验收;
• 在建筑物和立面，园林绿化美化;
• 预算 开支;
• 所有必要的文件登记;
• 提供上班族与高效运行所需的一切。

АХО требует соблюдения большого количества норм и правил и неразрывно связана с высокой степенью ответственности за исполнение работ. 在此基础上，我们可以得出结论， 在支持工作需要遵守大量的法规和规章，并不可避免地与高度使用作品的执行责任挂钩。

关于人权

. 现在，让我们来谈谈什么是正确的专业支持（谁是-我们已经决定）。 此外，在本节将表明谁负责的部门工作人员的职责。

正如预期的那样，该项目包括相关的各种标准，对于属性，它是在工作使用的保鲜要求的监测一切。

此外，该部门可以监控货物的存放在仓库，需要对使用的耗材办公用品的报告。

当然，结构单元的权-代表公司与在需要的情况下各种机构（修理，建筑公司）的相互作用来解决它的问题的责任范围内。

может инициировать через руководство издание приказа о наложении дисциплинарного взыскания за порчу имущества. 根据检查运营主管可以通过对财产损失的纪律处罚的征收秩序的手动版发起的结果。

在互动

руководитель или рядовой сотрудник, не имеет значения) при выполнении своей работы в обязательном порядке выстраивает служебные взаимоотношения с коллегами из других отделов. 运营专家（谁是- 一个主管或一个普通员工，无所谓）在强制服务开展工作建立与其他部门的同事关系。 这是必要的功能质量性能。

从员工维修部的其他结构部门的员工接受在购买必需品（办公设备，文具等），以及财产损失，原因为失败的书面解释报告的应用程序。

操作不仅控制其他部门的执行范围托付给他的问题，也使得计划维修的标准的基础上的前提下，提供金融和会计服务。

此外，结构单元与人事管理部门进行交互（人员配备要求，以获取有关员工的出差信息）和法律部门（请求建议在合同的准备）。

关于责任

现在你需要影响的责任区，它带有一个支持专家。 должен знать, что полностью отвечает за исполнение функций начальник административно-хозяйственного отдела. 谁决定这个控制，他应该知道，是的函数的执行首席行政和经济部门负责。

他负责包括由结构单元的工作人员托付给他的工作安排。 领导者提供优质，及时的文件，工作流程管理。 отвечает за исполнение сотрудниками производственной дисциплины. 这是操作的主要负责工业纪律员工的表现。 经济部门定义的作业描述的其他员工，这将简要地在本文中讨论的责任区。

运营职位描述头

谁不从事人事文件的行为员工的可能性不大，以反映指定的指令必须满足一定的要求。

然而，就是这样的。 它是强制性的文件必须包含部的资格头的指示和对工作经验的要求。 作为一项规则，接受主管的专家的立场与高等教育（在这种情况下，形成可以是技术或经济），工作经验（至少3年的专业，1 - 2年-作为一个导演）。

该部门负责人需要知道的所有本地法规，为规范其活动的组织订单，以及在该公司的企业文化采取了指导。

在任何工作说明，无论是首席工程师支持，或其他员工，你必须包括规则和消防安全的OTiTB规则知识的要求。

该文件还必须包含关于谁是直接上级军官谁生病期间替换他的信息。

» во многом перекликаются с функциями отдела, что неудивительно. “运营主管”的职位的职责与部门职能，这并不奇怪，主要是辅音。 尽管如此，我们表示它们：

• 提供优质的服务和遵守规章制度剪断国家建设和内饰;
• 估计，修理的调度;
• 为员工提供必要的家具，家电，工具，保持其会计在企业中，合理使用材料的组织;
• 提供园林绿化指导;
• 在适当级别的会议，会议和其他活动服务的组织;
• 管理人员委托他的分裂。

如需要在职位描述上的权限信息。 我们应该谈谈制作到管理，提高服务项目，管理公司的活动文档的熟悉程度，告知在经济活动中的缺陷管理。 由于管理参谋的一部分，可在其专家的促销/处罚提出建议。

关于责任部分包括大约需要正确履行职责，并照顾雇主的财产信息。

该部门的其他职位

предполагает существование в ней достаточно большого количества сотрудников: это могут быть инженеры, специалисты, ассистенты. 支撑结构的前提中有一个足够大的数名员工的存在：它可以是工程师，专家，助理。

根据组织安排多么复杂，有可能是主要的，高级，初级专家助理。 工作描述，当然，在这种情况下，直接对规定的特定位置和组织，它需要明确的责任分工。

另外，应该说对这些员工的职责作为一个看门人，清洁女工，从事引进境内和房地的适当条件。 他们的工作并不是特别困难，但它也有一定程度的责任有关。

从以上可以得出结论，支持人员的工作是主管规划和为员工提供资源。 该专家应该避免超支和紧急情况。

因此，工作的支持与不超过在其他位置上少债务有关。