什么是企业文化？

组织文化是体现在价值观，共同的信仰和在本组织内部和外部的它背后的关系行为的现行规范的形式。

据了解，指导服务已经改变的这种特性，行为的若干基本要素和它的使用变得更加的竞争力，控制和生产效率增加的因素。 组织文化承载的社会成员，即 人。

有一个概念 的企业文化。 应当审查其特异性。 企业文化 - 一套可以接受的所有员工的规则。 请注意 ，这样的文化， 像任何其他，形状和人类活动改变。 但在所有的关系建立的系统已经建立的那些公司，这种文化从它的载体分离，并成为对员工工作的组织的一部分。 很多时候，它可能会导致已在其他公司已经成功推出了创新的失败。 企业文化的存在是固定的所有组织。 它不依赖于是否有人与其形成与否的问题啮合。

在“组织文化”一词的出现，指的是70个世纪20年代，它的概念框架是在上世纪80年代在美国发展。 这个过程是由个体行为，研究人员，管理和影响 组织理论。

此培养物的形成取决于影响组织，其可以是自发的或定向的发展内部和外部因素。 此外，它的发展是由社会和商业环境的影响，以及国家，民族和种族因素。

组织文化是由某些因素的影响：

其中主呼叫：

• 对管理的一部分利益;

• 在紧急的情况下，管理层的回应;

• 相关的生产和行为的上司;

• 该标准通过举办促进员工。

二级：

• 组织结构;

• 数据系统;

• 房间装修，内部的外观和内饰设计;

• 关于在企业的发展都起到了一定作用的人的故事。

还有的组织文化的一些元素：

1. 企业，它定义了态度，员工和客户的理念。

2. 价值观的主导系统。

3. 在组织关系准则。

4. 的规则和企业的行为的系统。

5. 工作的社会和心理状况

6. 仪式，符号和行为仪式。

基于上述情况，我们可以得出以下结论：

1. 由于该组织克服了外部适应和内部整合困难，事实上，它取得了一定的经验，这成为其文化的基础。

2. 在一个情况下形成的组织文化共同克服遇到的困难。

3. 这种文化的基础是由该公司的创始人形成，在这种情况下，与他们的生活经验和前景的基础上创建的核心。

4. 组织文化的本质在于，它是在这个行业工作的员工通常栖息地。 然而，这个概念的原则影响变得明显对新员工或旁观者。

5. 这种文化的原则，可以充分理解只检查组织的历史和发展，特别是在关系到这些关键时刻之后，其发展过程中遇到的。

如果组织文化的所有特点，正确认识，这将有助于管理来实现其在实践中的解决方案，并为未来制定可操作的计划。