员工轮流

众所周知，为了公司的有效发展，重要的是要有一支有能力的专家团队。 人员轮岗这样的工具提供了在组织内直接培养经验丰富的工作人员的机会。 为了实施这一活动，有必要取得被迁移人员的书面同意。

员工轮调是将人员转移到同一组织内的各种职位。

旋转类型

这个工具有几个分类。

在运动轨迹上，发生旋转：

• 圆形，即 在一定时间内从办公室转移到职位，但最终员工回到起始位置;
• 不可撤销，即 转移到另一个位置，而不返回原来的位置;
• Castling - 在同一水平的两个员工之间交换职位。

人员的频率或速度可以是年度，月，日，小时。

按专业水平进行人员轮调：

• 有关专业;
• 完全不同的专业;
• 在类似的，但具有不同的工作性质;
• 同样的专业，但工作性质的微小变化。

轮流的发起者可以是组织的管理，人事管理的服务，员工自己。

活动目的

员工轮岗是为了培养新的相关专业的员工，以使其成为普及专家。 这个事件可以使人员熟悉组织中解决的最大问题。 工作人员轮岗检查员工的灵活性，在不寻常的情况下进行导航的能力，允许形成后备人员，管理公司。

事件的优点

正确设计和进行人员轮岗为组织提供了以下优势：

• 允许您更新员工，而不增加员工人数。
• 促进员工的互换性增加，与假期，疾病有关，增加任何网站的工作量。
• 改善组织中的工人沟通，有一个健康的竞争。
• 减少培训员工的成本，消除昂贵的培训需要学习必要的技能。
• 降低在劳动力市场上寻找专家的成本。
• 减少员工流失率。

旋转人员困难

这个事件有自己的困难，如果你提前知道这个事情，可以减少这个困难。

有时由于员工长期或长期地适应新的职位 ，劳动生产率 下降 。 培训流离失所者的过程可能有代价。 工作人员组织不当造成员工矛盾导致员工之间的冲突：有时候人们拒绝从“好”的位置转移到他们看来是“不好的”。 这种情况下的排班应该正确进行，难以容易地分配岗位。 同时要在员工之间进行解释性的工作，说明什么是员工的轮换，表明其目标，每个员工的优势等。

经常和管理人员经常想知道如何应对高度专业化的人才， 会计师，程序员，律师等。相信企业的所有员工都应该处于同一位置，也就是说，他们也需要移动他们。

员工轮岗制度可以被认为是成功组织的关键。

这是最有效 的人事发展方式， 每一个成员可以从一个完全意想不到的一面揭示出来，对他和整个组织都会产生积极的影响。