业务管理

这包括一个时间表

任何劳动活动需要组织,其中包括有时限的实施明确的目标。 这将使最有效的分配劳动力,并得到相应的规划结果。

为了这个目的,任何企业已 计划进度, 这是按照一般公认的标准制作。 几乎所有的 规划方法, 包括这样的基本概念,因为一个事件,工作和约会的时间。

例如,根据日程表“工作”的概念包括一些活动所必需的达到了一定的成果。 “日期”是指的工作完成后,确切的时间的指示时,结果是可以得到。

起草时间表需要一个合乎逻辑的方法,以及所获得的结果和个体的操作顺序必须根据现有技术的工作原理加以规定。

规定的各项行动的主要纽带,必须基于“结束到开始”的原则,即 以前的任务完成后,所有作品只能启动。 这可以让你形成的连续任务的整个网络。

值得注意的是,该项目的时间表是在所有的工作活动的组织的重要关键因素。 强制性制定计划必须得到管理层的批准,其中包括完整的项目计划。 因此,预先计算分配给必要的,以实现最终的结果每个任务的所有时光。 还计划包含有关资源需求(机器,材料,人员等)和人工成本,包括计算信息材料成本的项目。

任何项目都变成了实际实施阶段,可并不如预期。 在这种情况下,比较它们与工作计划制定了工作计划进度。 这可以让你找到 延误的原因 ,并做出改变,这将是真实的。

日历计划必须拟定 由项目经理, 但在同一时间连接的专家在某一领域(市场营销,建筑专家等)。 这使得构建分层的基础上的作品名单。

同样重要的是关系的定义和施工时间。 在现代世界中它被接受使用 甘特图, 它允许你可视化任务的整个范围。

此外,需要创建项目,其中包括关于执行特定任务所需的人数负责将结果信息,以及对资源模型。 除了人力资源,开展某些作品可能需要:交通运输设备,机械,原材料和消耗品。 这一切是有代价的,并在进入“资源”。 除了这个塔的成本包括其他项目,如与工件移位小时,费用(行驶等)日历。

因此,正确的编译时间表可以优化任何项目的实施,以及计算所有的操作过程中可能出现的必要支出。 明确规定的期限和目标,将使组织所有工作活动,并找出弱点。 在规划的储蓄可以作为该公司可能会遭受严重的经济损失,因为不专业,不小心编译进度可能会导致一些错误,并提供将在违反性能条款的拉额外资源的理由。

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