工程咨询机构的执行情况：主要阶段和实现机制

目前，有咨询公司 提供咨询服务， 其中之一是实现项目，其软件和评价。 我们认为，在更详细的这方面。

是该项目的阶段如下：

第一阶段 - 诊断，这可以通过多种方式来完成。

首先，远程选项，当这个过程是由客户进行。 为此，他被给予了特别详细的形式，这是他填补。 此选项在该项目具有明确目标的情况下最优的。

二，咨询公司进行了全面的检查，这造成了对的选择问题特性的详细报告，“弱”和切实可行的建议说明。

第二阶段 - 的最佳方案的制定。 它形成了一个咨询公司，它是基于获得的数据。 它应该包含与被指控的必要工作发展的描述详细描述进度计划，时间安排和各阶段的执行结果的逐渐崩溃。 本文档始终与客户达成一致。

第三阶段 - 实施项目。 工作组通常形成，其结构应包括：

• 从该公司的客户，谁负责其成功实施的项目协调员。 它应该提供及时的信息，该项目下开展的工作，并没有组织和咨询公司之间的联合活动的组织。 此外，它的功能是协调工作组成员的活动。 他有义务确保其与管理咨询公司的互动。
• 该小组成员，谁必须采取行动，落实在项目实施过程中的经营决策。
• 从客户公司的专家。

但该项目将取决于其功能。 因为在某些情况下，通过专业咨询公司的参与下进行。

引进只能通过组织的力量来进行，如果所提出的技术手段创新的不超过25个百分点。 但是，在这种情况下，该工作组邀请的专家成员必要的培训。

在这种情况下，该项目的实施机制意味着该咨询公司的方法实现的开发。 据她介绍工作组能够实现这一过程。 但是，我必须确保遵守其监测。

引入也可以与咨询公司，将全面落实管理过程中员工的充分参与下进行。

第四阶段 - 该项目的最终监测。 这一步是必要的，以确定相抵触，做出改变，并建议调整，开发控制系统。 合格的，可靠的咨询公司一定要包括它的整体方案，因为他们要负责和履行合同中规定的义务。

除了这些服务，在广大的组织可以提供一些额外的。 其中最常见的是订阅服务，这意味着该项目后的管理和监督职能实现。 这些作品应该是永久性的，而且价格另议。