当高周转发挥到领导手中

公司，其中包括作为雇主的形象，是由多种特性（营业额，生产力，盈利能力，经济稳定）的，反映了企业的成功。

有效途径

从人们说什么，“去辟谣”关于公司依赖于客户的涌入，因此利润率和发展前景。 要保持正面形象的一些公司遵循“最小阻力”的路径：通过员工自身的行为。 事实上，没有人知道更好的公司，而不是它的员工，没有人能说的就这么多好（或坏）。

当然，并不是所有的选择路径。 组织，特别是，管理是彼此对他们的工作人员非常不同。 当员工被分配到公司和公司对他们来说，它显示的营业额。 该数字不会说谎，但其中未指明数量的裁员的确切原因。

为了保持“良好”的雇主形象不仅提供了完整的社会。 包其员工，不仅坚持劳动合同的条款，如提供良好的工作条件，而且要倾听员工的意见是引进各种社会福利，在困难时期支持，创造了球队良好的氛围。 从公司没有人去，并且谈论它唯一的好，即使服务或产品没有取得最高的质量。

对员工流失的原因

你要注意的第一件事情，例如，检查实例 - 是衡量“日常工作”。 如果是高于平均水平（20％）高，不断出现意味着裁员，因为在我们国家这是习惯解雇完全是“自愿”，也很难理解为什么率如此之高（不遵守劳动法，工资低等等）。 并验证，并不总是需要一个具体的理由：最高的 - 意味着东西我们却不是这样。 但是，如果头部被称为滑坡和 一个很好的理由， 不是贬低自己-它会比耸耸肩更好。

这有利于市场的主要玩家

一家大型建筑公司特点是员工流失率高，而且其领导不干扰这个数字，因为在战略计划中，明确规定了这样一段文字，“人力资源管理”一节“我们保持了最坏的打算，促进最好的。” 在该公司3年以上被认为是一个伟大的成就工作过。 而拉升职业阶梯可能只有几个（同样注意 - 该公司是不是一个普通的和相当大的）。 解雇是恒定的，相当多的，往往是“琐碎”貌似理由：违反道德的，咳痰从通信的规则与客户端（不提供咖啡，一旦客户端 - 解雇）。 对保持公司。

这是很难回答毫不含糊这种做法是否正确。 如果领导承诺“团队”（该术语心理学家从业者了解高层次人才凝聚力，高效的团队）的形成，是豁出去了（时间来适应新的员工，成本），然后经过严格的筛选是唯一真正的解决方案。 高周转 - 一个暂时的现象。

摘要

如果组织的重点是进一步发展，已经达到金融稳定的一定水平，管理应该监控员工流失，降低高利率。 如果公司已经立下了汗马功劳，承担大量的 市场段， 应考虑公司形象的形成，因为它的种类只有一个，其工作专门人才，服务始终是一流的。 在此之前，作为管理将能够收集到他周围一个团队，没有时间闭上眼睛的高指标“日常工作”。

但始终，在任何情况下，你需要记住的原因和规划措施来解决这些问题，在合适的时间推出这一计划。 不过成交“吃”一时间搜寻新员工，并随后将其改编，导致成本，甚至抛出了公司的活动的既定路线。