规划 - 没有人需要浪费时间或一个极其重要的活动？

我们都想要快乐。 但是，它需要做什么？ 关于这一问题的科学家们分成了两个阵营。 前者认为，活动的规划 - 这是迈向成功的第一步。 第二要求是完全相反的，认为这是宝贵的时间这样的浪费。 可是你知道一个事实，即计划 - 任何成功人士的日常工作的一个组成部分？ 也许他们掌握 这个技能 后，他们已经成为大笔资金的骄傲业主？

今天的许多人都坚信，在规划 - 这是无聊之极，这对人施加了很多不必要的限制。 所以他们从来没有试图想通过他们的下一个步骤。 奇怪的是，这些人随后也感到惊讶，生命是如此短暂的。

但事实上，规划 - 是一种技能，也不是那么容易了，买。 为了他的不幸，大多数人只是不知道如何正确地思考他们的下一个步骤，通过自己的长期目标引导。 但他们从来就不会承认这一点，但很可能会坚持规划 - 这是最无聊的和无用的。 而且，人们用这样的一种生活态度经营他们的业务！ 没有什么令人惊讶的事实，他们很快就会宣布破产。

规划发生在企业流程 - 这是做生意的基础。 只有它，你可以实现你的目标，所以它是管理中最重要的功能之一。 它进行了 规划在企业 中的几个阶段。

1）预测 - 现有的优势和劣势，风险和机遇，以展望未来进行系统的分析。 要做到这一点，要定义三个主要方面是很重要的：时间（很多年以后怎么办的预测），该方向（趋势，重要的是要注意），和值（可能会发生什么样的变化）。

2）在未来的某个特定情景的事件的选择 - 这是该经理比较选择和选择公司最有利的选择阶段。 他这样做的关于提供给一个人工作的企业实体的资源信息的基础上。

制定计划，这限制了识别单个任务的性能 - 3）当前的挑战和长期目标的制定。

4）批准时间表和准备动作的程序的。 在这个阶段，公司的未来已成为通过所有可能出现的情况认真分析，以及如何实现这些计划的最终决定。 主要的东西 - 它现在始终贯彻执行该计划，并希望它编译能干的经理，谁真正知道自己在做什么。 否则，只计划破坏它，因为事务的当前状态在这种情况下，分析是完全错误的。 而这宝贵的时间被浪费了。