标杆：它是在业务

基准 - 这是什么术语，已进入当地企业家的词汇更晚的管理和营销？ 在它的核心，这个概念是要找到并在另一个积极的实践经验使用。 在一方面，一切都简单明了，但实际上实现这种技术付诸实践是困难的。 然而，在最近几年中三个最流行的企业管理方法。 因此，标杆，是什么呢？ 只是一个新名词，还是要成为一个成功的商人的机会？

标杆：优点和缺点

已经在实践中使用的标杆企业的经验，并不一定会导致使用这种技术。 有怀疑的商业巨头和小公司的代表都远离对方。 标杆流程 - 这是一些大规模和远离我们的现实。 出于这个原因，大中型企业的领导者并不特别看好谁提出用别人的经验来解决紧迫问题的顾问。 即使谁被称为标杆是如何将其应用于实践的方法有经验的营销人员，喜欢为大企业而不是小企业工作。 此外，该方法涉及的信息和经验的双向交流。 也就是说，要获得，你需要支付。 但是，尽管这样，从竞争对手或外国合作伙伴的经验是可能的，甚至是必要的。

标杆：即，在实践中，

撇开常规，这需要时间，我们可以看到数百家企业，在这种或那种方式，都与你的接触。 他们有丰富的经验和知识，你的任务 - 以确保他们分享他们的财物。 但是，不要指望他们希望与该公司从俄罗斯他们的专业知识，分享欧洲供应商或突然的大型生产商。 但这里有你的合作伙伴，经销商和供应商，我们与他们有良好的关系，可以是交流经验的合适人选。 另外，繁荣和他们的利益您的业务和增长。

标杆：实例

最大的移动运营商美洲和欧洲建立整个单位，主要任务 - 查找，处理和销售信息。 无论您的通话或发送标记在移动台的消息。 此信息被记录，并在此基础上，操作员可以跟踪的城市或地区的人员流动。 在当今世界上地理位置的问题是非常重要的。 因此，这些信息是非常有价值的。 知道了人口的人口组成 - 是一回事，但了解有多少人去，什么事情 - 是完全不同的。 因此，标杆需要市场调研到一个新的水平，使其更加准确和有针对性。

为标杆的普及的原因

标杆- 是什么呢？ 它是 利用别人的经验，这是企业的全球化时代非常重要。 企业了解和学习为自己的生存后续使用竞争对手的最好成绩的重要性。 这意味着全球竞争可以称得上的原因为标杆的产生和发展的。 其竞争对手跟上，无论活动规模和范围的所有公司必须不断学习，在业务和生产技术的实践经验。