经营业绩：业绩分析

许多现代经济学家和企业家常见的有关业务表现这样的东西的问题。 主题是相当困难的，由于它的特殊性。 定义效率这个概念是很重要的。 说得简单来说，我们将谈论一个定性或阳性结果的任何活动。 这部分是真实的。

然而，这样的问题需要更深入的研究课题，因为 有效性的评估 业务不仅包括活动的口头描述，也有各种传统的经济和数学公式。 不过，试着去了解。

效用

该术语的含义经济由已经发生的取得的结果费用的比率来表征。 换句话说，结果由成本分歧。

让我们尝试一个例子：该公司是一家从事金属制品加工。 100份已处理完毕。 一个单件的最终成本 - 2个卢布。 1个卢布 - 单件相对于所述处理的费用。 事实证明，这种生产的效率将等于1。

这是一个简单的例子。 它不仅可事实并非如此一贯相互理解人物在现代商业中，有效性。

这可能是一些销售和盈利能力，和制成品的连号。 这种评估需要一个相当狭窄的方法。

每个分支都可以有自己 的绩效指标 的企业，这实际上不允许给这一概念的具体定义。

如果返回的例子，走的IT企业，其有效性可以安全地通过受众范围，或用户的数量进行评估。 如果我们考虑到营销机构，可能有几个指标，比如观众的覆盖范围，措施的有效性。

据认为，企业的效率 - 这是一个稳定的，没有任何问题的良好运作。

评测

当企业价值评估采用了大量的定性和定量指标量。 您可以评估公司作为一个独立的生产和财产复杂，不包括其自己的业务流程的成本。 换句话说，一个属性是字面上考虑。 其他业务估值方法假定包括了企业的流动资金，收入成本，纯收入，这往往被忽视的发展等诸多方面的潜力。

更充分地评估业务的专业顾问能的效率，例如，公司，如毕马威会计师事务所德勤或。 他们甚至能够分析最奇特的人物，并帮助企业主做出正确的决定。

提高效率

每个企业都有它的生命周期，并确定时间步骤，其中该公司位于具有重要意义。 如果我们考虑到企业的生命周期爱迪思（护理，青少年行动，稳定性，老化，官僚作风和最终死亡）的分类，它是确定该企业所处的阶段是非常重要的时刻。 以提高效率的进一步方式将取决于员工和经理的协调行动。 非常重要的时间来克服危机或防止其发生。

等经典的方式来改善经营业绩将包括相对简单的事情，如降低生产成本，产品质量，成本优化工作。

很多要注意你的合作伙伴和供应商。 此外，在企业引进后勤机构也积极地对其有效性的影响。

分析

通常，这部分包括该公司在其行业中的描述。 经营业绩分析需要大量的支付数据的关注，如产品在它的数量和市场份额。 此外，经常分析本企业生产的商品的需求水平。 这也可能包括员工，设备等生产要素的数量。

如果活动提供相关的服务，然后比较类似的公司，可用性，价格因素。

此外，业务绩效的评估可能包括会计和管理会计等指标进行了审计。

针对小型企业的简单技巧

对于小企业，不应该有重新发明轮子。 不要发明自己带来不必要的复杂性。 如果你不需要银行贷款，事情会比较好，最好是不要对各种回报，由于其体积和困难等非常复杂的方法是不恰当的判断小企业的效益的折扣率的浪费时间。

在这种情况下，最好使用经典指标，如，例如，盈利能力，或股权的比例及营运资金。

要确定你是怎么做的，这是更好地进行SWOT分析。 缩写掩盖这些话：“强项”，“弱项”，“机遇”和“威胁”。 够分割板或四列的表，记下那些与你的业务相关的某种方式的每个项目的三个例子。 也许你会发现一些细节或者了解的明显的问题，这是不足够的时间，和一个新的有用的信息，提高业务效率 - 实际上是同义词。

该项目的评估

如果你触摸一个项目的经济可行性的话题，那么它适用于大量的公式和 可行性研究 他们。 考虑商业计划的有效性时，类似的方法被使用。

例如，在继续进行任何项目之前，它往往是估计 的经济效果。 即使它不是一个商业活动，结果最终必须支付的费用和为正。 否则，这个项目将是不可行的。

项目评估的主要指标是 现值 的现金资源，也就是投资的未来价值，同时考虑到的因素，如通货膨胀。 这个公式被称为NVP，是相当困难的理解，所以最好是研究投资管理教科书。 此外，商业项目的效率，包括各种性能回报及其他专家的方法。

商业规划

有时它是在一个单独的区域隔离。 如果你选择发展你的业务，你需要像一个商业计划的文件。

由于缺乏一个刚性固定的形式进一步一系列的降低建议，因为一个商业计划的有效性在很大程度上取决于其主管填充。

在许多方面，它类似于可行性研究。 作为一项规则，在业务计划描述所提出的业务，它的目的和目标的性质。 也构成对你的类型的活动有一定的前景，无论是贸易，服务和工程领域。 在后一种情况下，你可能需要在SRO加入。 它是这样一个自律组织，应当依法公证员，律师和工程师。 对于许多工程施工于这样一个组织的成员 - 该公司的义务。

此外，你的商业计划应该写回收期，不同的场景和发展思路的前景。

绩效管理

这种模式的说到往往涉及有关时间管理和目标设定国外技术。 此外，该区域是交织在一起的战略规划。 这就是如下：系统管理效率。 在一般情况下，它是使用SMART-标准管理的经典技术，如时间管理，股东大会，以及设定目标。 正如你可能已经猜到了，每个字母代表一个外来词，是有关目标设定。 即：特定 - 特异性的（对于该组织是有用的）; 可测量 - 可测量的（图中，例如，5件的10天）; 可实现的 - （可能的，物理上可行）; 有关 - （局部）; 基于时间（清除时间帧）。

总体而言，SMART-标准方法表现为员工和企业相当有用。 它在各类教育机构，大型企业，甚至是小型企业使用。 由于其简单性有助于提高 绩效管理 的企业。

还有其他的技术。 例如，分解。 奇怪的词可以是一个小的恐慌读者，但是，也不是那么困难。 这个过程的本质 - 在不同的业务任务分割成更小的组件，可达普通工人的水平。 事实证明，整个控制系统被打破，从上而下，受什么有目标，以尽自己的所有分支。 有时分解帮助解决，即使是最持久的问题。

指标

有为了准确评估企业绩效没有统一的或共同指标。 公司独立创造这些数字。 他们被称为KPI。 是英文的缩写，这是翻译，并表示“关键绩效指标”。

KPI应该包括特定活动的所有主要方面，例如，它可能是完成的订单数量。

此外，业务流程的关键性能指标 - 是一个完全自定义为每种类型的活动数据。 最重要的规则是，他们是定量测定。 例如，五百应用程序或命令。

也有经典的KPI，这是被许多企业巨人。 这些包括当前的数字，的产品在市场上体积，NPV （资产净值）， 每个雇员效率计算。

指标可以非常多。

建议

经营业绩 - 这不是指标和报告。 他们，当然，在公司的运作起到至关重要的作用。 然而，应该记住的是，第一个结果出现，然后测量和报告。 许多大公司都失败，原因是这样的事实追逐的KPI，以及高层管理人员并没有参与该公司的真正发展。 任何公司 - 它主要是人与沟通，然后才 - 财务报表。 当然，公司的营业额是非常重要的，因为没有一家公司不会没有它，但更重要的是，当员工在从事实际的业务。

初创企业重要的是要遵循越简单的东西，如资产负债表，纳税申报，劳动立法。 你搞之前在表达的正式感，以提高业务效率，是为适应业务环境中，很重要的。 如果你的企业运作，这是很好的。 在这种情况下，你需要制定。 但如果危机是更好地等待与任何KPI和解决更重要的问题。

其他技术

提高企业效率，可以在不使用的各种指标和公式相关的任何困难。 正如上面提到的，SWOT分析型的简单方法能够给出比KPI操作时间更多。 此外，有没有少有趣的技术，如GAP分析。

从翻译成英语间隙GAP。 该方法的本质是简单。 两者目前的情况，例如，卖服务的数量和类似的计划提前几个月。 接下来考虑的时间间隔，从去目标的时间计数。 然后，管理者需要监控实现这一目标，要纠正它的过程和保存数据为今后类似的情况。

另一个同样有效的方法是PEST分析。 它显示了环境的政治，经济，社会和技术方面。 这种技术很有趣，因为它可以开辟新的，以前被忽视的机会来拓展您的业务，例如，降低生产成本，或任何社交方面会影响有关您的产品的需求的技术的出现。 所有这些技术往往能够揭示明显。

结果

很多高管往往使一个逻辑上的错误，认为进度报告是更重要的工作本身。 然而，该公司生产的产品都没有在净资产值的良好的费用，而且由于他们开展生产性的作用。 购买原材料，加工，包装，它是物流系统，并且作为结果，产物在溢价出售。 但这些时刻后谈问责，而不是人为地增加企业效益这些指标是非常重要的。 重要的是要专注于系统的运行，而不是在它的评估。

因此，企业的效率 - 这是净成本的不仅是结果，也不过几十不同的公式显示如何以及一个组织的运作，其管理选项和她有什么前景，例如，在竞争环境和增长。

如果你决定做什么业务，你需要采取一个关键作用是文书工作，即企业的建设。 选择活动的类型，搜索供应商，目标受众的分析，用于办公和营销活动的场所的选择 - 这是很重要的。