要问在面试候选人什么样的问题？ 招聘

就业是每个人生活中最重要的阶段。 在这个时刻，当你开始做的事负责，提供公益，主动安排自己的命运，他们的工作日。

对于用人单位，设备的其他员工 - 这也是某些显著的时刻，这显著影响其公司和它的整体业务。 毕竟，在这个阶段犯了错误，可能会导致整个企业的严重后果。 这就是为什么，大家都知道 - 如果员工需要一些或多或少的显著位置，它会说话，它会被测试和检查，以确定它是否真正适合的情况下。

这是本文将专门讨论这个问题 - 干部选拔和他们的验证。 我们将涵盖包括处理，诸如对员工搜索，以及如何处理它们。 它也将提请注意，必须由每个雇主都必须记住一些关键点。 除了一般情况下，他们将在采取什么以及如何与员工的行为给出了具体的建议。 包括将讨论面试人选以及如何评价在这个过程中收到的答复时要问什么问题。

如何寻找雇员？

每个公司都需要工作任务过程中谁将会从事的服务，以满足人员发生。 因此，人员的选择 - 是一个正常的过程，这是任何企业不可避免的。

每次面对他正在寻找人才时头部所面临的挑战 - 是要找到最适合某项工作雇员谁可以与任务最好的应对。 而实际上对他的某些观点和面向用人单位，当进行位置人选的选择。 虽然这是不完全正确的。

的事实，用人单位，作为一个活生生的人可能会做错事，并查找“错误”的员工最好的例子是如下图所示。 试想一下，你的公司正在寻找上的特定位置的员工。 涉及到谁头上的人，不喜欢它，虽然它可以完美地与任务处理。

第二申请人，他的对手，似乎在人的素质方面更加有吸引力的雇主，但它具有较低的资格，可能会加重病情，以应付他们的工作。 你认为其中的任何将在这个位置？

这是正确的，这将结束该工作将得到更少的熟练工人员工搜索。 而且，不幸的是，没有任何关于它- 人的因素 起在选择过程中起重要作用。

这个例子，当然说明，无论是在业务方面，以及从一些传统司法的角度看，其中雇主没有做正确的事的情况。 因此，我们敦促你们拒绝这样的人估值模型。 在你的员工主要的东西 - 不是说他喜欢你，或者他莫名其妙特别适用于你，他是多么的质量做准备工作。 为了做一些事情来帮助雇主做出选择，我们为您带来一个选择的机制，在这篇文章。

专访 - 评估的最佳形式

事实上，没有什么选择比两种形式 - 面试和测试 - （找到该公司员工）还没有被发明出来。 它是一个多功能的工具，使用它可以与候选人见面，知道他的个人素质和专业素质，以测试它的能力。 只是这样的形式，考生的测试，在所有情况下相关的，因为不是所有的位置需要一些实用的技能。

有时候，员工的职责包括不止是一组的实用知识更多。 或者，在另一方面，在某些情况时，它是不可能专门开展招聘关于特定主题的测试。 一切都取决于工作规范，我们正在谈论的字段。

因此想出了一个面试的某些位置上的互补（或单）人才搜索工具。 通过简单的交谈，雇主意识到坐在那里在他面前后一个真正的候选人，准备开始工作，并定性处理它，或者这个人是否足以胜任。

从会谈有什么期望？

谈与潜在的员工是成功的，它是要知道面试候选人时要问什么问题。 只有在这种情况下，公司的负责人就能够为自己创造谁这个人是在它的前面和目的是什么移动的画面粗糙。 因此，我们建议提前制定出自己的评价机制，拿出，将了解的人的特定信息的问题。

要做到这一点，写出来， 在面试中被问， 你将分析信息和如何建立一个谈话它的下一个竞争对手自行决定。

常问问题

在一般情况下，我们都大致知道面试候选人时要问什么问题。 问任何人这件事，他毫不犹豫地回答说，它怀疑你的爱好，生活中的错误和成就的一些个人素质的过去的工作。

事实上，所有这些问题都是典型和最常见的，随时问他们，任何地方。 它们有助于建立你的候选人的必要的最低限度的位置，这将帮助你了解是否要和他说话进一步。 通常情况下，这一组是由一些不规范的问题，更多的东西原来的补充。 最起码，一个适当的面试应结合这两个物种。

典型问题

其中最不寻常的应包括如下问题：“为什么你 - 一个不足的人吗？”，“你的宠物？”，“为什么你 - 是你吗？”等等。 要拿出这样的“招数”并不难，其实，你可以问任何废话，你的目标（作为雇主，提问者是） - 之前不知道是什么动物你。 有必要了解员工如何回应自己非标准情况，是多么容易走出它，因为它解决了当前的问题。

专业亮点

当然，说起面试时问什么问题的候选人，不要忘了专业素质（如办公室，当然，要求是不与任何人赋予一些特殊的知识和技能）。

除了澄清什么，在哪里雇员曾研发，这问题都解决了，什么掌握的挑战，也是很重要的，从专业领域要求的东西。 当然，采访的这部分的性质取决于可参与哪些活动的区域。

类问题

还有什么被要求在面试另一分类。 这些都是关系到员工的心理的特殊性问题。 例如，在他的积极性，自信心，经验，能力的决心来解决冲突，等等。

上述“典型”，因为任何采访，你能满足，一种方法的一个实例或其他使用它们相反，这些问题都可以归结为。 现在，我们也提出了一些如何设置，什么示范实施方案加以引导，当你得到答案了。

动机

大多数时候，雇主的利益，是什么激励员工：在一个特定的公司工作的愿望，需要挣钱或在一个有趣的领域的工作为他的机会。 对人的工作这最初表现，这将决定他的工作和什么样的结果质量的员工都将能够实现的因素。 为了检查该人的真实动机，问他为什么你需要工作，为什么它的工作原理，为什么已经到了你的公司，他希望你做等工作。

当然，让你听到你想从他身上你应该警惕的是，申请人负责的可能性。 因此，心理学家建议提问几次循环混淆对话者，并没有给他一个机会想提前，他会说些什么。 如果他说的话 - 是不是真的，你可以快速点击它通过不遵守，在谈话中“浮出水面”。

关于我

重要的是不要错过机会，要求申请人在他个人的事情是很重要的，所以你知道什么样的男人坐在你的面前。 在这种情况下大约一个爱好，或像“告诉我你自己”，或者“如何打发时间？”所需要的问题。 在大多数情况下，首先映入眼帘的申请人开始描述他经常做什么，并投入更多的时间和精力。 所以，你可以了解他的生活优先次序，而事实上他的生活和利益。

收入水平

也不容错过一个重要的问题，就是工资的预期水平的问题。 你要问员工会收到多少工资水平，他说，“天花板”，在自己的领域，他想进来5 - 10年，等到什么水平。

要了解这个人如何与钱，什么都从他们的职业作为一个整体，以及对贵公司特别期待这一点很重要。 所以，你要定位问题示例这个特殊的员工，就能了解他们如何能够提供和它是如何通常对应于期望在他们的专业能力和业务技能方面。 问，不要犹豫关于他多少在以前的工作，金钱和收入等“尴尬”的问题支付。

成就

不要忘了学习的人的自尊心谁到你这里来，他的态度来所取得的成绩和自己的劳动成果。 最好的这一切都将有助于这样的问题：“你对上一份工作做什么？”，“什么是你生活中的专业领域骄傲的？”，“谁是他在他的职业生涯中最大的成功”等。 所以，你会明白，一个人的价值是他的工作理念，以他渴望的东西。

反应

一向注重员工如何回应你所有的问题。 而最有趣的，在这方面的反应，你会是来自你的最奇怪，最意想不到的问题之一。 你作为一个雇主要知道，在开始的时候所有的人在同一面试表现。 他们是紧张，尽量显示自己尽可能与更好的牌，试图寻找更好的，喜欢你并且让自己的梦想的工作。

只是渐渐他们停止担忧，并开始讨论更加美丽，和谐。 你的任务 - 给他们带来了平衡，并开始变得紧张，烦躁，甚至在你生气。 只有这样，造成了人，你知道，他认为真正的是什么，在这种情况做好准备。 很明显，我们在现实生活中所有的不同，那就是如何在这场“战斗”的条件下，例如雇员的行为，这取决于其在工作中的成功，因此，是多么有用的为您的公司会。

组合

结合不同的题型，试图混淆视听，误导对话者。 同时，通过它的问题，尽量达到的利益，他的生活领域最广泛的范围内 - 这将帮助你理解你正在寻找的人。

请记住：人的选择 - 这是一个非常负责任的职业。 尝试在面试过程中做一些测试，惹经历它的人，所以你会消除所有那些谁可能不适合的位置合适的人选。