根据物流管理模式的应用适应人员

员工的劳动适应是员工和企业的相适应过程，这是基于员工与生产过程在新条件下的联系。 从社会学的角度来看，工作人员的适应与他在新工作岗位上的员工社会化有些相似。

一般而言， 现代管理 通常会区分两种类型的适应（它们也作为这一过程的一部分，在适应是重复性的情况下）：小学和中学。 当一个人在接受适当的培训后，首先开始独立工作时，主要发生。 在现代条件下，随着劳动力资源自由的发展，企业人员的二次适应变得越来越重要。

通常，没有专门的解决适应问题的细分功能，这些功能通常由人事服务来执行。 他们的主要目标是使员工的适应能力尽可能高效地为企业服务，同时对员工的痛苦也不大。

这种服务的前景广阔的领域之一是人员和人事管理后勤技术的适应。

构建人事后勤 概念模型 使我们能够对即将发生的变化进行描述性描述。 在现代人事管理要求方面，具有一定的缺陷。 特别是：

• 企业管理无法准确评估人力潜力的价值，因此，旨在实现和确保其在当前市场上的竞争优势的有效管理机构人员服务的重要性;
• 人员服务对 组织行为 管理的关注不够 ， 即 定义组织价值观，行为规范（规则），反映组织的使命，愿景和战略，管理员工忠诚度，确保人员参与组织工作;
• 工作人员适应和人力资源管理基础领域的 横向整合 不如选拔招聘，认证，人员培训和发展，储备形成，职业规划，劳动报酬;
• 没有参与员工参与制定和实施人事管理理念的做法;
• 仅通过典型的工作描述或关税分类特征，通过正式的方式（没有对组织的员工的工作和角色进行彻底的分析）来预测人员的活动和职能。

用于实施提供综合人事管理的相互关联人事流程的人力资源管理活动可称为“过程方法”。 过程的功能可以通过将它们绑定到组织的功能单元，识别过程的所有者和参与者并记录要执行的动作来进行。 在这种方法中，员工适应是将人事流程转化为人事业务流程的资源。 在这里，将后勤作业或职能运用于人员流动是有道理的。 这允许对人员流程进行建模和优化。

在这种情况下的 后勤行动 或职能应该被视为在某种意义上是旨在改变人力资源的自主行动计划。 因此，不断流动的组织人力资源必须成为人力资源物流研究的对象。