业务, 人力资源管理
一个成功的企业的ABC:如何计算劳动生产率
关于如何 销售的盈利计算, 我们以前说。 然而,除了那些直接考虑在计算中,并出现在公式等因素,也有大量的人,对最终结果没有影响最小。 一个因素是劳动生产率。
什么是自然生产力
事实上,它是-一个经典 的性能定义, 在上中学的进一步研究。 自然 生产力 是更复杂的计算基础。 要了解如何计算效率,可以用一个简单的公式:
YS VHF / NWP。
此公式中使用的约定,被解密如下:
- PT - 未知量,即, 收获颇丰。
- VHF - 的在报告期间产生的产品的体积,或其它时间单元(移位,天,周,月等)。
- NWP - 生产人员的数量,即 员工。
不要与复杂性混淆
劳动配给 - 工作时间开发和/或操作的分布。 要 努力配给 有资格考虑是必要的,因为最终产品的复杂性和组成的复杂性。 根据在这种情况下的复杂性,我们指的时间,以产生输出的一个单位所需的量。
许多人错误地认为,知道如何计算效率,获得劳动投入的价值是很容易的,因为这个值是性能的倒数。 然而,在实践中,情况有所不同。 这种方法可减少输出,成为许多企业的消亡的原因。
TR。 = T / AFP
- TR。 - 目标值,在这种情况下 - 的复杂性。
- 笔 - 工作时间的一定时间量。
- AFP - 的同一时期生产的产品的体积。
为了获得最大的精度,其结果应在的形式呈现:T(HH:MM:SS)/产品。 这种记录格式是最准确地反映该指标的本质。
你已经成功地计算劳动生产率和其生产的劳动投入? 然后,它的时间来了解什么样的原则应该引导劳动力的调节。
劳动监管原则
最好是专注于综合指数。 这是什么意思? 例如,如果我们谈论的是在店里fasovschitse,这是没有意义的考虑需要多少时间来考察一个苹果或黄瓜。 但有一点,它必须有多少任何商品的重量每转换手柄,是适当的。 除了提高性能,还可以在平行于找出最诚实的和合格的员工,并淘汰那些谁不符合要求。 - 这种情况是有困难的劳动完全不同。 这里是一个小知道如何计算劳动生产率的 - 你必须相对于周期的所有操作这样做。 一个突出的例子 - 工作装配调节电子。 如果这样的事,作为劳动的规定,贵公司甚至没有为最熟练的工人,他们会花大量的时间对“咖啡和甜甜圈”,然后才匆忙的最后期限做黑客。
与获得成功的公司与享誉全球的经验认识,实现业务的有效诀窍 - 从而生产劳动总是会在顶部!
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