人事管理组织在危机

该组织的人事管理 - 旨在为企业提供合格的人员，他们的有效利用和开发，以最大限度地提高企业整体效率的活动。

关于有效地利用 人力资源的能力， 来影响每个员工的工作效率和效益的主要工具是动力。 在这些或其它类型的动机的基础上，区分这样 的管理方法人员 的组织方式：

• 经济的方法 - 只涉及经济激励方式，如工资，奖金，现金红利，等等;
• 组织和管理方法 - 动机规定的基础上，头部，无条件地服从和工作人员的纪律的高水平的权威;
• 社会心理方法-道德和心理刺激和促进员工的基础上， 心理画像 的员工和各种的 心理技巧。

分别分配一个活动的组织，这是一系列旨在一般人力资源管理决策和行动的危机管理人员，有一个目的 - 维持企业的生存危机与人力资源的损失最小的条件。

在危机时期的人力资源管理涉及解决以下问题和问题：

• 高层和中层管理人员，公司适应市场环境变化的能力的一个特别小组的形成;
• 企业最宝贵的人力资源保存 - 经验丰富的专业人员，管理人员和工人，有助于发展和公司是最大的活动;
• 在工作人员的能力丝毫不减，并将其推向满足市场变化的条件下，企业的所有要求中最高效的组织架构;
• 减少（在一个理想的 - 完全消除）在球队中的社会和心理紧张，对领导的信任程度。

其中一个最重要的方面，以确保在危机期间的组织人事管理将有一个最大的效率，是选择合适的 人才政策。

有四种基本类型的危机管理人员的政策：

• 被动的 - 无论是人员和管理人员的行动没有一个明确的计划，通常旨在消除危机的负面影响;
• 主动 - 公司管理层拥有完整的信息和市场危机的预测和有方法和暴露于危机作为一个整体的手段;
• 反应 - 管理也只是一般的监督和危机的个体症状，实施一些旨在消极后果本土化的行动控制;
• 预防 - 从活动不同之处仅在缺乏手段和对组织的领导危机影响的方法。

精心策划组织的管理人员 - 的最重要的条件，这使公司渡过难关在任何危机情况之一。