在人事管理创新：没有发现美洲

在现代企业人力资源管理正逐渐改变其功能，以服务创服务单位进行业务合作伙伴的功能。 在这一点上，在人事管理所有的创新需要仔细分析和详细理由。

为了评估一个创新的经济可行性，采用的方法 企业估值 和 投资分析。 对于他们的应用程序应该考虑到两个因素。 第一，主要因素 - 人。 人在不同组织的生产过程中的作用是显着不同。 在一个案例中sotrudnik-生产机制的延续，他的一切行动逐项明确和规范。 在一个人的另一种情况是需要保持最大限度的创造性，主动性和创造性。 评价与人的因素的分析，最容易在第一种情况下进行的，因为它是最简单的因素predskazat.Vtoroy - 感应技术的商业产品的结果和估计收入成分的可能性。

很多时候，在人力资源管理创新始于招聘经理，谁是成熟的推出 的创新项目 在谁想要得到同事的认可，并在雇主眼中脱颖而出的能力，组织的生命。 和经理在扣除致力于与工作先进期刊这种方法 的人力资源， 其中参数将与创新的知名企业在德国的例子有效性画。 但在德国和俄罗斯的人力资源管理也有功率一定的差异，可以这么说，“当地居民的具体情况。” 创新是不习惯人为创造了条件，工作人员和管理将是难以解释其可行性。 对于任何一家公司只需要在人力资源管理的创新者，其必要性是明确的和可以理解的多数关键员工，以及它们与特定的业务需求。

首先，你需要确定需要解决一些真正的关键问题。 选择其中之一，并分析其解决方案选项。 然后选择是部门的其他负责人标榜有其重要性的理由对组织的最佳选择。 其次是试点推行。 实施将需要 招聘经理 ，调动所有的专业素质，预见障碍和调度资源的能力。 如果它是成功的，创新是嵌入在生活中。 在人事管理革新后来分析，如有必要，纠正。 计划和实际结果有一定的差异，他们进行了分析，可能会有所调整。

它计算并评估所有重要的 危险因素， 使他们的名单，评估每一个人因素在最终结果的影响力，以评估它们发生的概率程度，制定了一系列旨在减少这些因素的影响的措施：推出一个新项目。

当然，对于金融投资管理的最重要的问题将是有效的在这个项目中，并在未来节约成本。 如果办公室的人力资源进行创新，一定会取得成功，其对公司的管理的重要性将大幅增加，提高管理人员的专业动机与员工的工作，再加上新项目的实施的宝贵经验。 今后，该公司将专注于发展人力资本和问题的系统解决方案。