条款的本质“顶头上司”和“顶头上司”，它们之间的区别; 业务负责人。 应该是什么头

在你了解的直接主管和直接上级的规定，有必要定义主词。

谁是头

根据该法律百科全书，是保存在行使对下级行政机关的领导地位的人，并负责纪律。

顶头上司 - 是与他们直接接触的员工的人，他，顺从他，他负责的某些工作任务或选项的实现下级官员的管理功能。

“直接”一词意味着间接负责人管理着超过当场下属。 在他的角色可以充当艺术。 零售，艺术。 硕士或CH。 工程师章。 技巧等等。

直接提交意味着处置和具有之间的中间环节（其它层）的较低水平。

直接和直接上级：在有什么区别

这两个方面的比较，我们可以得出这样的结论顶头上司之一，直接可以有很多，也就是说，它是最近的职位了从站上的职业阶梯的头。

事实证明，主要的 - 谁征服对方的奴隶，因此这种趋势在各个方向上进一步延伸。

谁是直接和顶头上司

它被授权行使控制的功能，各就各位，根据领导层次结构。

所解释的直接顶头上司的概念？ 在总的意义上，该术语是指在相对于彼此整体的各个部件的线性布置，所述基础其中是从最高到最低的标准，从复杂的简单等。

因此结论是，通过比较直接和顶头上司，唯一的区别是在第一下令部下面对这样一个事实看到的条款。

由此，可以得出两个词相关联。

直接主管和直接上级 - 这些都是在一个链条占用连续位置的链接，通过“业务的负责人”的一般定义覆盖。

什么是他们的领导人

谁有权开展对管理问题的活动，以保证公司的有效运作，员工的这一类。

这些措施包括以下专家：主任，系主任，等等，以及所有他们的副手。

在“业务负责人”一词的本质就是经理，在员工面前，作出重要决定，并负责他们，因而负责对下属的工作的有效性。

公司的管理团队由以下水平

高中。 这些是管理和控制整个组织的人。 他们正在开发生产的策略，作出负责任的决定，处理预算等问题的高级面可以：..经理，总裁，董事会主席，等等。只有他们可以处理该组织的命运。

中间环节。 这个级别的负责人向主管接收指令，并将其传达给自己的下属。 司员工授权提供实现任务的方法和解决方案的方式，可以提出建议，以改善公司的业绩。 在该员工的面是：该部门的负责人，一个单独的项目负责人。

较低的链接。 该高层管理者进行执行工作过程中的工作。 他们代表和维护职工的利益，监督他们的工作。 此主部分，所述头基团等。D.

这是什么现代经理人

担任高级职位 - 不是一件简单的事情。 经理必须具有的专业素质，并设置必要的积极性格特征，使他能够有效领导公司。

持这种立场的人，也往往不是一个，而是两个高等教育，不仅可以了解公司发展的主要方向，并有经济的不同领域的知识，在金融，并在年底，能与人合作心理学，伦理学等学科的这些基础知识。

更高级别的头应该是素质，如领导，落实责任，社交，守阿森纳，当然，欢迎管理能力的存在。

应当指出的是，各级管理者必须有灵活的头脑，创造力，能在紧急情况下快速做出正确的反应，是崇高的道德原则。

一个好的首领的迹象

- 第 - 带领球队的能力！ 这是一个领导者的素质，这是不可否认的。 平静和平衡的头，不求脱颖而出。

- 目标的存在！ 不为自己的利益和共同的，统一所有的员工和同事实现集体的成功。

- 头必须坚持的原则和价值观。 这种尊重， 信任和能力 履行他的诺言， 不仅听，而且还能够听到，保护员工，遵守既定的组织一般的法律和法规。

- 一个好的领导者必须保持以积极的方式。

- 一定要受过高等教育，以及后续工作 - 在公司的知识和管理经验。

- 取得成功，和bug修复起来的球队。 就在那时达到一个好的结果的头部。 他无意中成了效仿。

- 一个优秀的管理者谁赞赏其员工，发展他们，并从他们的成长，经验和专业真正的满足和愉悦。

- 不要与现实失去联系，各级渗透，知道事情的当前状态。

错误，统治者

- 不遵守义务。 通常情况下，承诺的工资不符合在工作一个月的劳动结束时获得的。

- 无能。 比方说，你的公司的亲戚，其中包括担任领导职务。

- 恒脏话降低劳动效率。 和直接上司和直接主管必须赞美他的下属。

- 这是不可能的分配在一个所有职责。 首先，它是官员和人大代表的不信任，其次，它是充满了控制权大局的损失，无论是在公司和团队中。

- 处罚和总量控制制度。 员工的狂热监督，缺乏信心，如果仍然很高，例如，计划出售，该公司的员工流失是不可避免的。

- 缺乏职业成长和发展。

- 无序的公司。

根据上述情况，可以得出结论，直接主管和直接上级 - 高于一切，人谁也难免出错，最重要的是，拯救人类，然后了解下属和员工将有助于克服一切障碍。