企业的危机管理：概念与本质。

在“危机管理”的概念有几个不同的定义。 危机管理现在 - 这是使用它的目的是改善经济和金融活动的程序和技术的过程。 危机管理的目的是提供在该企业目前的财务困难不会成为永久性的环境。
内部和外部：导致在企业，其中需要危机管理，分为两组危机的主要因素。
外部发生的活动，不管：
1.充气;
2.税收的增长;
3.功率的变化，在立法的变化;
4.战争或不可抗力吨。D.
内部出现在经营过程中。 他们很可能是分为两组：
1.管理团队包括：管理效率低下; 高度商业风险; 被低估的市场情况; 低质量的管理和核算。
2.制作团队包括：无高 生产率 与高耐磨操作系统和大量的能源;
3.市场组包括 的：过量的 对供应商和买家的依赖; 缺乏产品竞争力。

在这种情况下，危机管理是不是有些反危机单一的灵丹妙药，因为所有的事件和亲自制定各公司的反危机战略。 及时发现影响组织的活动危机的表现是很重要的。 这将允许迅速调集充分发挥其潜力，以克服不利影响。
危机管理公司的特征在于，其原理与传统的位置控制不同。

危机管理的精髓在于旨在预防，诊断，中和和克服危机现象及其根源行政措施的复杂性。 换句话说，它涉及这样的管理应用在一个广义和狭义的意义的有效运行的每一个活动的效果。 在最广泛的意义-是一个系统的 控制对象 ，以应对危机，而狭义的管理-是管理措施相对于某一个企业，谁得到了陷入危机状态的系统，因此有必要建立该组织的财政破产。
危机管理在管理的精髓，洞悉危机的危险，分析其症状，使用减少危机的负面影响的措施，以及它使用了进一步发展的因素。
危机危机管理的影响问题的因素，如预期的和实际的。
这样的控制的可能性由下式确定：
- 人的因素，即在危机情况下，一个强大而活跃的人类行为的潜力，以及他的兴趣和愿望，克服危机，他对危机的性质和流动模式的性质的认识。
- 的周期性社会经济系统的发展固有的知识来预测危机，并为他们准备。

需要这种控制体现在需要克服危机并减轻其影响。 为了实现这样的需求只能用特殊的控制机制。
有必要在因企业发展的主要目标，时间等的控制。 这里主要的事情 - 提高专业水平和人员的纪律，新技术的发展。 随着控制的开始和技术问题的解决方案。
经济危机管理也是在寻找-转换，各类 生产多样化。