决策模型

使用特定型号的管理决策，由于多种原因，如真实世界的实验的复杂性，导向未来。

转向广泛使用的模型之前描述决策的基本模型 -making。
·物理模型，这是 调查的对象 与其减少或增加本公开的帮助。 这几乎是模拟的完整性;
·模拟模型，它是研究的对象，其行为类似于真实对象的模拟，但显然它们不匹配。

·数学模型或象征性的。 它采用代表特征或对象的属性的符号。

模拟 - 一个过程，所以我们表示决策的阶段。
这个问题的声明。 这是模型，它提供了合适的解决方案管理问题的建设的主要阶段。 问题的忠实陈述有时比它的解决方案更重要。 要找到你需要知道它的部件的具体问题的最优或接受的解决办法。 这将允许从原因，应该是能够做到每一个领导者区分症状。
模型的构建。 这是下一阶段。 开发人员定义模型的主要目的，以及输出规格或察觉得到，利用该模型，帮助管理层有效解决他们所面临的问题。 这里有必要确定要建立一个能够满足这些目标，并给在输出正确的信息模型所需的信息。
真实性模型试验。 该试验的主要方面在于确定在何种程度上所构造的现实世界模型。 这是必要的，以确定是否被内置到模型中，对应的实际情况，所有的物质成分。 经常检查表明，所设计的模型是不完美的，因为 它不包含所有必需的变量。 这一步还需要建立由模型得到的信息的可靠性程度，确定其真正帮助管理层解决问题的能力。
模型中的应用。 决策没有模型 管理解决方案 不能被认为是成功的，直到直至通过发生和不被理解，并在实践中应用。
更新模型。 即使是管理决策的成功模式，通过各阶段的 管理决策的过程 需要更新。
与其他方法和手段，该模型可能会导致错误。 该模型的有效性受到潜在错误的动作减少。

决策是一个过程，因为有必要产生一系列相互关联的步骤。 对于决策问题使用不是一个单一的解决方案，但决策权的不同方式。

在一般情况下，决策过程可以分为五个阶段来表示，但实际数量是由他们的具体问题确定。

1.诊断的问题。 有两种选择解决这个问题。 在这个问题可能是指在没有实现其目标的情况。 对于需要管理决策是显而易见的，它是一种反应性管理。 但有时作为一个问题被认为是未来的情况。

2.制剂的标准和决策的约束。 当诊断问题是必要的，以确定它是可以做到的。 管理者需要确定结果及其替代品的成就的约束。

3.确定备选方案。 这应该是足够的量。 但他们每个人必须彻底分析和权衡。

4.评价替代品。 下一阶段 - 选择基于评估最中意的选择。

5.选择更优惠的后果的替代品。

实践表明，管理决策和质量的方法在很大程度上依赖于他的精神状况的头。