方法和评价标准对人员进行认证

人员的评价标准 是在管理中不可或缺的元素 人力资源。 尽管视觉需要此过程中，有很多争论上专家会在这方面，尤其是涉及到制定标准本身，无论 是性能 的工作，纪律，创新的方法来工作，主动性和能力的方法。 在组织工作人员的评价应定期进行，并在严格管制条款进行，解决特定的管理任务：

• 评估和 人员的认证， 允许彻底评估的成功与员工的成就，认为他现在的薪水，以评估推广的可能性，促进工作人员的，甚至解雇。
• 工作认证委员会，按照有关规定执行。 认证必须依法正确陷害，因为认证的结论是对的晋升，解雇，劳动力转移，通报批评，奖励，并转移到雇员的工资提供了法律依据。

对于认证评估标准中的相关组织单位，指示等文件，规范员工的行为的规定，以及它的权利和义务作了明确规定。 对于管理等级要求由企业设定的员工，管理和个人素质，如这些结合是：

• 生产，其技术和工艺特点和生产发展的可能方向的基本知识;
• 微观和宏观经济学，知识 规划， 分析和监测;
• 的生产经营活动，成本等方面的知识，以减少方面的成本 - 财务，生产，人事等;
• 人力资源管理技能的功能;
• 现代技术，市场营销，广告和公共关系领域的知识;
• 公司治理框架的知识;
• 在短期和长期的时间段组织的战略发展计划（销售计划，生产计划，预算计划等）发展的基本知识，市场监测，预测和市场分析，竞争环境的研究占有的概念;
• 与政府机构，战略合作伙伴，投资者，批发商和零售客户，并组织员工进行交互的能力。 忠于组织。

定性评价标准研制 - 这是在主题本身的验证和评价最困难的阶段之一：

• 质量和履行公务的高效的性能;
• 遵守根据其官方地位的行为规则;
• 及时有效的目的，目标，经营计划，预算计划，销量和产品质量的实施成果;
• 个人业务技能，比如主动性，责任感，守时，能力等的可用性

评价标准必须客观，公正和透明，让员工清楚地了解自己的长处和短处。 这种开放唤醒了球队的良性竞争，发展责任感和主动性产生生产力。