业务人力资源管理

工作组织的某些形式

在经济学文献中考虑到这个问题,劳动组织形式时,提供经典分类:分成个人和集体的形式。

工作组织的集体形式是最普遍的,因为大部分的 生产计划 是任何分裂之前提出,并作为这一计划的结果是应付职工薪酬的所有单位,其次是个体劳动者之间的分配。 根据在组织层次结构,工作组织的集体形式,又占据了一席之地,分为团体,部门,sektorskie,商店等。

根据与彻底分工分离单元的分离的方法(仅执行他们的在他们的职责 的工作场所), 与局部互换性(占有几个专业并执行对准功能)完全互换性(任何工人单元可以在任何时间,以取代任何其他雇员给定单位)。

单位也可以是一个完全自治的时候,建立了任务,自己的单位,自由决定的,是动员来实现其目标所需的资源之后。 部分自治涉及委托其他部分的一些功能和集中化。 如果所有的功能都集中式的,我们说的是如果没有政府的集体形式。

根据付款方式,以这种形式的工作组织的区分,如个人报酬的形式,支付关税制度,利用系数,免关税的工资,提成报酬支付的关税制度。 如果我们考虑工作的组织形式与组织管理的互动,那么你可以选择的形式,基于直接下属,行事的租赁协议,合同或合同的基础上。

利用各种形式 在该公司工作的组织, 你需要确保这增加了工作的效率和吸引力的企业。 例如,它不建议这种劳动操作,这在受雇于(例如,实用程序的操作和高度熟练的劳动力)的技能差异很大结合。

为了对准所选的节目是成功的,有必要制定一个地图工作组织的特定公司。 不同专业的结合, 服务区域的扩大 和替换缺席雇员-劳动组织的渐进形式。 通过注册意味着执行公务的其他专业的表现,再加上额外的工作。 服务区的扩展 - 是提高专业基础的工人的工作量。 缺席的员工更换 - 它额外的休假,生病,出差等员工的责任

这种形式的旨在减少现有人员的数量,降低工资成本,提高 生产效率 ,无需额外投资。 这些形式的工作组织只能与雇员的书面同意,不得使用,不应导致产品质量的下降。 在工作日的员工必须是未使用的时间,当他必须执行额外的工作的能力。

这是必要的,以确保该雇员没有过度超载,才能够在他们的工作日执行质量的和解工作。 否则,组合可能带来的工作效率的恶化。

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