员工发展，人员培养类型。

公司发展的主要条件之一，提高市场声望，增强竞争力是高素质的企业知识，必须不断完善和完善。 人员培训旨在使员工的知识和技能符合要求的生产水平，提高员工的专业水平。

员工 培训类型 可以如下：  

专业培训 它可以是小学，中学和以上，因此，其持续时间可以是1年至6年。 初步职业培训旨在在职业学校获得 工作 职业。 高等教育是培养高水平的专家和资历，进行深入和高质量的教育。 完成培训后，将颁发有关接受教育（文凭，证书）的文件。  

2.高级培训。 如果有专业培训，员工可以提高专业课程，专业学院，商业机构的资格。 培训时间可以是1天到6个月。 鉴于科学，经济和技术不能停滞不前，但不断演变，以前获得的知识已经过时了。 所有类型的人员培训都以自己的方式吸引员工和人员服务，但资格占有其中的一个特殊地位，原因如下： - 与职业培训相比，这是一个相对便宜和快速的培训方式 - 培训模块和具体目标的范围培训方向。

3.员工再培训 这种培训包括获得 新的专业 或第二专业。 有时专业人员过多或缺乏专业技能，那么有必要对员工进行第二次工作。 通常，这种类型的培训是在就业中心的需求，人们从前一个工作地点减少了。 培训时间：六个月至二年。

4.研究生专业培训包括获得最高的科学或专业资格（研究生和博士研究生）。 培训时间：2〜4年。 没有必要在专业发展规划中纳入所有类型的人员培训，这将足够一到两个。

培训公司人员的阶段。

对企业或企业的员工进行一定的培训，必须遵守：

1.为新招聘的工作人员进行8至16小时的介绍性课程。 这些课程正在研究规范性文件，公司结构，工作原理和主要方向。 作为培训的结果，给予考试，这是试用期的结果;

2.被任命为新职位，经理人员和专业人员已经迁往另一职位，通过与工作分离的培训课程（24至32小时）;

3.公司 结构部门的 所有负责人应不时根据管理层（课程，研讨会，培训）制定的相应方案接受培训;

4.大众职业的工人每年必须接受高级培训课程;

5.所有员工在出具新的规范性文件或与执行公务有关的指示时，均应通过强制性的指示。 任何其他类型的员工培训应该是年度 员工发展 计划的一部分，并与管理层保持一致。 由于人员培训制度的改善是永久性的，因此有必要在本计划中加入提高员工职业技能水平的新方法。