Scrum的 - 一种创新的方式向项目管理

作为一项规则，拟订方案时所使用的所谓的级联模式。 在工作人员的开始是由案件名单确定。

经过这需要大量时间与具体任务和期限的说明计划。 同时，该方法是在被及时报告给管理彩色甘特图的形式描绘在纸上。
壮丽景色，图形和图表令人印象深刻的老板，他们不阻碍实现该项目。 事实上，这些数字是远离现实，因为市场上的情况是不断变化的，也有意想不到的错误和问题。 客户经常没有得到预期的效果，甚至整个秩序。
一种创新的方式是缺乏必要制定一次性项目。 该技术的特征在于，柔韧性和400％增加员工的工作效率。 交货时间被数次降低。

Scrum的名字的由来

不寻常的名字从橄榄球借来的。 该术语描述了单独的游戏类型，每一个参与者进行一个明确的行动，知道其他人做正是你需要的。 在信任对方，你可以做一个球，几乎不看现场。 球员们知道这将赶上谁意图的一方。

组件技术

1.冲刺。

所以萨瑟兰绰号小的步骤组成的项目。 每个冲刺时间应等于前一个。 测量的单元通常是一个星期。 每个冲刺伴随着一些特定的任务，这是由团队决定的。 任何冲刺客户的结果证明了纠正或批准。

2.清除问题。

Scrum的技术涉及设定具体的目标，它被示出在贴纸。 在此技术的追随者的墙壁是经常可以看到的纸彩色条。 它们中的每一个包含特定的问题，其中一个特定的动作来执行该溶液中。 贴纸任务完成后进入标有“完成”的领域。 如果纸幅被延迟的第一板，连接其他员工的问题。 成功之路 - 特定的任务。

一旦萨瑟兰被邀请到公司轰然之一。 在纸面上表示重要的项目可能只留一个计划。 该小组认为，思想的实施将需要数年时间。 顾问不是吃了一惊，并聚集在会议室，指示员工发现和切出的数以千计的项目开发文档的页面的特定任务的队伍。 工作的结果 - 纸贴壁件和需要做什么清醒的认识。

3.任务在一定时间内的音量。

员工容易执行的任务的数量，通过观察计算。 有效的行动，导致每个冲刺体积增加。 作为一项规则，该项目的第一阶段显示了一些任务，这是能够执行的命令。 如果你不能满足我们的下一个冲刺所有计划确定不足的工作。 这是实现，因为不同寻常的效果的技术在于提高了工作效率，增加了冲刺的速度冲刺。

4.每日分钟的会谈。

为了获得成功，你需要交换信息。 作为一项规则，它是花不超过一小时的四分之一。 该小组的代表将必须回答关于昨天的活动中，案件的日期和障碍，成功的结果列表中的问题。 这些答案会告诉别人有关的事务，任务和可能出现的问题的优先次序的真实状态。 此信息对所有人开放。 该方法避免了标准的报告，并澄清所有团队成员的工作。

5.历史

该项目的目标是要达到一个目标，这将是一个特别的人有用。 因此，如果当前的工作，你需要在客户现场展示自己。

6日，最后的冲刺

完成一定的面积，工作人员一起讨论了中期业绩。 在这样的讨论必须参加球队的每一个成员。 所有过程都依法处理，以最小的细节。
认真研究改进建议项目，该项目将在下面的冲刺实施。
这样的过程需要控制，否则辩论可能升级成指责对骂呈现的搜索。

7.持续改进

如果一切按计划进行，很容易屈服于极端特写成功的错觉。 这样的时刻是最危险的，因为它们会导致团队的全面放宽，并在效率急剧下降。
任何工艺有待改进。 每个联席会议要完成对目标的有效和快速的成就措施的阐述。