集团决策方法

集团决策方法 （或同行评审），需要制定和实施最创新。 它们的本质是去提出专家问题的最佳答案。

它提供了典型地形成用于检查条件中，为了有效地工作组织组。 它的主要任务是：

• 冒充一个重大问题评估;
• 其程序的主要发展;
• 选择和形成专家组;
• 进行专家之间的调查;
• 处理和信息解读。

有不同型号和群组工作决策的方法。 让我们更详细地最常见的并在实践中使用的考虑。

方法“头脑风暴”有着广泛的应用，其目的是思想的基础上，当随意提名小组合作的最终解决方案的形成。 在未来，它们是精致和讨论。

“635”的决定的方法是以前的方法之一。 但数据和想法的组中的交流会在五轮被写入方式，并始终。

当没有必要急于使用有针对性的讨论方法 。 这是 - 在这个问题上，这是为了发展专家共同的意见进行公开讨论。 此外，集体意见将决定，作为一项规则，通过投票。 但是决策的这些方法有一些缺点：

• 没有匿名，在某些情况下可能会导致因循守旧;
• 讨论常常变成论战当局。

反演方法 -决策的复杂方法。 他会问 的组头 的关注和特殊的能力。 这样的决策方法包括搜索等方面的想法，因为这违背了传统的观念，观点，逻辑和常识的事实。 如果使用得当的方法是非常有效的。

德尔菲法。 它开发赫尔默和德科。 这种方法是通过参加考试并获得估计方法的共同要求统一决策方法。 这意味着，需要创造条件，确保该委员会的更多生产活动。

这种方法 - 质疑的mnogoturovaya程序。 数据的每一个阶段后，将进一步发展，并将结果传送给专家。 在给定的任何参数，在第二个第一轮 - 即从其它不同的任何响应时，应该有证据基础。 只有在将稳定评估，调查将被停产。 然后，将溶液取出，由专家提供的，否则被修正。

名义组技术通常用于寻找到解决问题的最好的一个。 主要的条件应该是以下：作为一个团队工作，以吸引最优秀的专家，从来没有谁一起工作。 他们不应该有任何沟通。 优化组是一个在不超过十五以上，但至少6人。

方法的内容。 套头的所有任务的参与者，十分钟每个贡献自己的卡建议。 在此之后，其他专家都对其进行评估，拒绝是不可能的，不切实际的想法和暴露点。 其结果是，解决了同样的问题将是至少15级的选项。

它呈现给群体决策的最常用的方法，但它是很难吸引他们之间的清晰边界。