高效率的员工选择方法

其中一个主要的关键人员的技术是 员工的选择。 如果足够长的时间段的优先级的任命是在现代社会中的思想动机，工作人员在他们的专业素质的招聘，是一项重大任务。 最新的工作人员甄选方法允许使过程更加高效。

候选的入院过程通常是一个或更多的面试。 有熟悉他的履历的人的最初的谈话并没有给出个人的专业和个人特点的完整画面。 因此，一些企业选择使用基于心理测试人员的方法。 多亏了他，你可以学习不是由普通的谈话澄清的事情。 例如，如果有人让你失望在困难的时候，如果有必要，是否执行单调的工作，不会有争吵的根源......根据使用的技术，可靠性 测试不同百分比和80之间20。 例如，“雅绅特2-90” - 测试由90个问题，以评估人的潜力，揭示了一个人怎么会在极端情况下的行为。 此外，它揭示了精神病理学的迹象。 但是，如果采用问卷调查的候选人有机会预计所需的响应，工作人员的甄选方法，基于使用 的投射技术， 提高了测试的可靠性。 例如，大型企业往往使用测试“雄达”，让检测基因型传输障碍，了解一个人更多的信息，并建立人格类型和选定的位置之间的链接。

选拔人才的创新方法可提出公开招聘。 这种方法是基于使用的各种游戏视频访谈和业务。 最常用的 人事经理 ，公司并给出看到主任职位全部考生的机会。 该公司的头看起来像在比赛中表现乐队成员，并可以选择真正“拥有”自己的个人经验的基础上的人或使用直觉。 这种方法可以节省时间，因为每个候选人的对话将采取更多的时间。 查看与考生的采访，记录在胶片上，也同样是一种有效的 招聘方式。 既然人可以完全打开相机镜头。

公司的一些管理人员喜欢使用招募的一个不寻常的方法，如压力面试。 有了它，你可以创建候选人的一个相当完整的画面。 在压力面试的主要原理是候选的挑衅。 为此，令人震惊的，不恰当的问题，显示出蔑视候选人......它允许，首先，看到一个人在特定情况下的行为方式。 有时候，这种讨论的主要目的是捕捉一个人在撒谎的欲望。 搜索和人员在使用这种技术的选择是最常用的，当反弹候选人主管职位，以及那些谁将会继续共事的人。

因此，人员的选择 - 这是一个非常重要的过程，这取决于如何有效地运行组织作为一个整体。 在这种情况下，主要的目的是不适合员工的筛选。