业务, 项目管理
该项目的概念：实例
在任何情况下，最重要的事情 - 正确的开始。 这种说法是现在流行的项目管理相当真实。 所以，我从哪里开始的一个项目？ 什么是该项目的概念？ 实例和理论基础对这些问题的答案是应邀在这篇文章中来考虑。
项目生命周期 和产品
任何项目管理是一个艰难的根据其生命周期的各个阶段。
通过发展的某些阶段传递，该项目被修改，需要控制和管理的新形式。 应当指出的是，在项目生命周期不匹配，产品的生命周期，这是在其实施的过程和结果产生。 该产物开始自创建其所有部件，并将它们组合成一个单一的对象，其可以被出售或用于所有者的利益而存在。 在这种情况下，该产品可以创建：
- 作为该项目的结果（如果是他的目标之一）;
- 在其实施过程中（如果产品的步骤，以实现任何其目标之一）;
- 开始之前（如果它是该项目的存在的条件）;
- 完成后（如果它不是客观的）。
因此，项目和产品的“生命线”，可以交叉或不交叉，但总是互相依赖。
项目生命周期的各个阶段
主舞台被认为是：
- 发起。
- 发展。
- 实现。
- 完成。
但它不是唯一的划分。 由于使用的项目最重要的项目财务评价的三个阶段的生命周期的一部分：
- 前期投资阶段（投资的理由）。
- 投资阶段（资金）。
- 后（该项目的经济评价）。
有项目生命周期，这是管理者，取决于思想的规模，在公司的组织管理结构，经济活动部门的更详细，更不是相干结构。 总之，我们关注的对象是开始 - 开始阶段，或者换句话说，该项目的概念。
什么是启动？
发生，发展或设计概念包括一组过程，其最终由管理器确定的，基于各种外部和内部因素。 尽管如此，如果导致有寻找在这个阶段答案的问题的一般性列表：
- 什么是实现这个特殊项目的前提条件？
- 这证实了其实施的必要性？
- 什么是思想的外部环境？
- 有哪些主要目标？
- 什么是技术上可行的范围内的想法？
- 什么是思想的扩大实施的财务条款？
- 有没有开始时一个清楚的认识？
项目概念计划还包括以下基本步骤：
- 主要定义方式来实现这个想法。
- 分配实施的责任。
- 项目团队的数量和成分的测定。
- 固定利益相关者的期望。
- 进程的扩大名单的形成。
- 实现既定目标所需的资源进行综合分析。
- 风险分析和假设。
- 整体项目管理计划的建立。
- 授权（开始）。
最终该项目的概念是制定一个章程，包括所有的问题，上述问题。 本文件中提到，往往不超过25％的数字的准确性，但它们都需要在项目的初始启动。
发展宪章
该项目的概念的形成是不可能没有的起草过程中，宣布它的存在，并含，除了原来的要求和目标，作为管理者的权力和分配的资源量。
项目章程是结构清晰，必须包含以下几个部分：
1.主要更改的列表。
2.板材批准。
3.整体叙述：
- 目标;
- 理由;
- 预期结果;
- 最终产品或最终目标;
- 实施的主要阶段;
- 项目利益相关者和他们的期望;
- 风险，假设，局限性;
- 过程控制方案和团队。
4.工作的基本原则。
5.相关文件。
在起草这样一份文件，作为一项规则，由专家估计使用，主要作用在其中扮演一个合格的项目经理。
利益相关者的识别
要创建项目的概念基本上是受影响的人有结果有直接利害关系。 确定这些人是必要的，以评估影响项目的因素。 作为这一步骤的一部分与主要受益者进行目标定位，直接和间接利益相关者的角色的定义， 风险评估 与感兴趣的不可避免的冲突，这些形式让人们了解的观念进步的发展相关和不确定性。
关于某种方式的所有信息都存储在注册表中的利益相关者的人的圈子。 该寄存器是提供给项目经理，并用它们来控制区和对业务流程和团队的影响程度。
收养概念
之前的概念批准的全面测试，并在其分支结构的所有要素的调整：资金，实现技术，影响，风险等，这是唯一与所有利益相关方，包括政府和市政机构协商后，据称该项目的概念...
引进的概念
该项目的概念正在通过计划的实施来实现，它被记录。 在执行的想法的当然还有由管理层书面批准影响底线的各种变化。 监测这些变化和质量控制 - 也许这一概念的实施过程中最重要的管理流程。
例1：建设项目的概念
建设项目概念的发展必须包括：
- 图分析;
- 建设限制;
- 领土的现状;
- 其发展潜力的评估;
- 房地产市场的分析 （其容量，分割）;
- 的潜在的竞争对手标识;
- 需求动态的评估;
- 识别潜在的买家。
建设项目的具体情况，可以考虑利用现有土地的变化。 在这里开发的评价涉及到在概念的形成中脱颖而出。 要进行正确的选择使用SWAT分析，多因素模型等工具。
处理这些优先事项起草的宪法草案，在这之后，除了上面提到的部分，必须包含以下内容：
- 概念开发（该网站的基本特点，交通基础设施总体规划，建议对建筑和规划的决策以及建筑材料和地基美化）;
- 营销理念 （定价策略，销售/租赁的大致时间表，促销策略）;
- 金融方案（投资需求，盈利预测，现金流的近似时间表）。
实施例2.自动化系统的实现的概念
项目概念引入自动销售系统的书店应该包括以下具体议题的发展：
- 在体积和实施成本方面的互联网市场的图书评价。
- 确定网上商店的内容的成本。
- 确定需要在现有的商店书籍其他市场。
这个现代化的工作车间的概念将有几个目标：在线商店的建立，确保了工作效率，实现通过新的在线资源订单的具体水平。
这些目标可以通过依次执行以下任务来实现：
- 技术规范发展;
- 在网上商店作品的执行;
- 发展计划交付出版买家书籍;
- 广告;
- 与网上支付系统的合同。
实施例3现代化的概念
该项目的理念是引进新技术到现有的生产周期总是被开发，考虑到企业的具体情况并为其运作的条件。 特别注意的是以下步骤：
- 生产链的“弱势要素”的标识（引进新的技术必须要么更换有问题的地方，还是不要去招惹他们的失败是由于违反了占空比的完整性）。
- 制定分阶段采用新技术的系统（合并计划到一个新的水平的生产工艺 - 现代化的一个关键要素，作为失衡行动小组和制造商可以否定花在升级所有的钱）。
- 管理和新装备维修潜在雇员的估计。
在这样的一个项目，作为一项规则，被指定的目标和更新生产的体积和排出速度的特性。
鉴于上述情况，很显然，该项目的概念，包括有关其内容的主要条款，经济效益，可行性和后果。 在这方面，制定或启动新业务所需的新思路概念的规定，有必要构建，评估并移动到真正的变革和金融投资之前进行谈判。
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