组织的使命和目标：共同和不同的特质

创建任何组织以执行一些任务。 如果我们谈论商业结构，其主要目标是赚取利润，如果它是一个慈善组织，那么它是为帮助那些需要保护和监护的人创造的。 然而，为了使员工和管理层更加了解自己在做什么以及为什么需要 组织 的使命和 目标。 关于它是什么，如何正确地组成使命和目标，我们将讨论这篇文章。

组织的使命和目标是制定其所有活动的方案规定。 任务是对公司的最大的描述，应该解决什么任务。 同时应该指出，盈利不能成为公司使命 - 应该更广泛，显示一家公司如何对社会有益。 毕竟，只有在某种程度上有用和需求之后，公司才能依靠其产品被购买的事实，从而获利，这是毫无矛盾的。 为了更好地了解使命是什么，我们举例说明知名公司的使命：

Lukoil的使命是将大自然的能量转化为人的利益

麦当劳 的使命 是为标准产品提供快速优质的服务

微软的使命是通过电子技术帮助人们和企业充分发挥潜力

华特迪士尼工作室的使命是让人们开心。

值得明确区分组织的使命和宗旨等概念。 如果使命是对组织存在的原因的最广泛的描述，那么目标就是清楚地描述必须执行的任务，以将任务转化为现实。 公司的目标 可以是短期和长期的，并且在其活动过程中也会发生变化，而任务在公司整个活动期间保持不变。 因此，企业的使命和目标是其活动的一个整体哲学核心 - 任务回答了“为什么我们的公司需要”的问题。目标回应了“为了执行任务需要做什么，并因此证明其存在是正当的” ？ 只有有这样一个核心，公司才能有效地，有条不紊地开展活动。

为了使命和目标提出了一些要求：

该公司的使命是将其应用于社会，因此，应该向外部观众（消费者，竞争对手，监管者）开放。 这个任务必然表明公司是有用的，而且这对社会是有必要的。

相反，公司的目标是在内部 - 在员工身上，并向他们概述公司在短期和长期内应该达成的目标。 因此，如果任务可能有些模糊，那么目标应该尽可能清晰可理解，这样他们将更容易被员工察觉，从而更快更有效地实施。

不幸的是， 前苏联国家 大多数公司的领导人还没有意识到，一个写得很好的使命和组织的目标将有助于他们使工作更加简单有效，最重要的是针对结果，因此，只有独联体国家的一些公司有目标，更是如此，使命。 我希望，随着时间的流逝，他们将会明白，使命和目标不仅仅是美丽的话语，而且是开展业务的重要工具。

我们希望本文能帮助读者了解组织的使命和目标以及其成功运作的重要性。 祝你好运！