该组织的使命 - 是它的工作原理

任何组织的有效性取决于工作人员介绍，从那些在技术使用，但最重要的 - 对目标的存在，发展的载体。 该组织的使命 - 这是团结在一个强大的结构个别工作项目，并鼓励他们在同一个方向移动的共同目标。 当我们知道我们要去的地方，有机会，我们就不会再回来，这是几乎为零。

该组织的使命 - 是，事实上，该组织在社区的目的，它的活性，其存在的理由的理念。 它定义了方向和公司的发展前景，为子目标的形成指引。 它是足够企业主管口头表达它？ 答案是否定的。 使命和 组织的战略， 必须以书面的几个原因进行。

首先，所记录的信息总是更有序和理解。 其次，将需要其在国家机构注册的目标，在形成时期的书面陈述。 三，客户，合作伙伴和员工也应该知道什么样的目标公司已为自己设定的，因为它把自己定位什么，其实存在。

定义组织的使命，必须基于以下标准：

1. 该组织的使命 - 这是一个可以实现一个现实的目标。 它必须是有事业心，上进心的发展，同时也考虑到了公司，必要的资源和人员技能水平的可用性的能力。

2. 该组织的主要目标应该是旨在解决社会的具体需求，造福人民。

3. 该组织的使命 - 是其员工的高效运行的强大动力。 它定义了公司的存在和它的目的和目标的决定的重要性。

4. 可用性任务理解并同意本公司的所有成员 - 的组织战略的主要标准之一。 如果任务没有明确阐明或者不是每个人都会同意它，还有就是带内的混乱的工作和分歧的一个很大的风险。

5. 唯一性 - 该组织的理念和它的发展速度系数的重要标准。 公司应尽量做别人不和解决问题，直到它仍然没有得到解决。 但是，以确定哪些公司将是唯一的，有必要分析社会的利基，它计划采取的需求。 它可能发生，市场已经有一个强有力的竞争对手谁完全满足需求。 因此，合理的注意其他迫切需要。

6. 该组织的战略使命应包括行动的指南，即E.要确定公司的发展目标，今天和明天。 这是什么意思？ 创建一个组织 - 常常是非常耗时和漫长的过程。 许多人经年累月在赢得客户的信任，工作时间的数据库，所有的技术工艺调试，公司的使命，必须制定好几年（甚至十几年）来。 我们需要确保激励部队的任务足以满足其生存计划时期。

注重团队，严格遵守所有成员的活动目标 - 的关键公司的成功发展。