矩阵管理结构：优缺点

矩阵 控制结构 被认为是自适应类型的最复杂结构之一。 最初它是为空间领域开发的，但后来它被积极地用于电子工业和高科技领域。 需要迅速实施技术变革，同时最大限度地利用技术劳动的机会。 所有这一切刺激了这种管理结构的出现。

管理的矩阵组织结构是通过组合线性和程序数字技术创建的。 根据第一个系统（垂直），管理组织活动的具体单一领域。 对于程序目标表（水平），用于控制生产，供应等领域。

这种结构的使用规模是非常广泛的，这表明它的效率很高，即使双重从属制度有时会导致人事管理问题的出现。

矩阵控制结构可以有两种类型。 第一个，项目经理与两组员工保持联络。 首先，这些项目团队的成员是永久的一部分。 除此之外，与属于其下属的所有其他功能单位的下属进行沟通。

至于第二类，在这种情况下，只有那些属于必要结构部门的执行人才暂时从属于头脑。

矩阵结构中的项目经理负责将与实施方案相关的所有资源和活动汇集在一起。 为了实现这一目标，所有物质和财力都得到充分的利用。 经理有权分配首先必须履行的任务，并确定其实施条款。

管理矩阵结构具有以下优点：

1. 在正在进行的方案的框架内同时使用几种类型的活动。

2. 为许多项目和计划取得质的结果。

3. 参与各级管理人员和专家，以达到具体目标。

4. 克服组织本身创造的障碍。 同时，功能专业化的发展也不会受到影响。

5. 通过将部分权限重新分配给中层管理人员来减轻高层管理人员的负担。

事实是，尽管矩阵管理系统的优点，许多从业者对使用矩阵管理系统非常怀疑。 这个系统的理论基础是这样一种方式，其实践中的实现有时是非常有问题的。

这个结构还有很多缺点：

1. 为了实施它，有必要培训员工，这需要相当长的时间。

2. 结构非常繁琐，复杂，不仅要实现这个问题，还要运行。

3. 在制度内，每个参与者的权利没有明确的分配，所以存在无政府状态的倾向。

4. 在这家公司使用有前途的员工有困难。

5. 在危机时期，矩阵管理结构效率低下。

6. 通常，在实行这一制度的框架内开始权力斗争，因为管理权力没有明确分配。