在企业成本管理作为一种有效的方法，以保持竞争力

公司经济发展的本质，实际上，生产成本的定义和他们的比较结果。 公司生产的结果可能是多样的，包括在技术和社会发展等领域的生产和经济（金融）结果的进展。 比较成本和性能来评价企业的综合性能指标。
由经济的今天，市场决定了当前严峻的条件下，企业的主要目的应该是实现利润最大化。 其他的目标都从属于这个根本问题，因为利润的存在的基础和手段等指标进一步成功的增长。

生产我们定义为从销售产品（工作，服务）生产和销售的成本收益之间的差异，总的经济结果，就不可能低估了成本管理的企业。
成本管理 的公司-实现生产高经济效益的手段。 所有这一切都不能降低只减少了成本，但它应该扩展到所有可用的控制。

近年来，在国内企业科学的成本管理已经向前推进，用于实现 经济发达的国家 的市场经济。
在公司成本管理抓好经济内部的部分，作为会计和财务分析。 所有这一切，当然，重要的，但不会是足够的情况下，在市场经济的有效开展。

其中一个在大多数俄罗斯企业的最紧迫的问题 - 没有什么不合理的，差点控制不住成本增加。 要成功应对这些挑战，企业需要一个定义良好的成本管理的程序。
成本管理体系在企业中 - 这是，首先，能够节约资源，其次，最大限度地发挥他们的价值。

在企业作为一门学科，以及主要领导人的实践活动的基础和工作组织专家成本管理体系建立在经济，技术和组织的基础 的生产，计划 和会计，现有工作人员的管理， 质量控制的产品，公司的整体分析和其他领域的知识。
方法管理 成本在工厂是知识的合成结构域可以使用的术语和其他学科所采取的方法。 它可以连接有时会从企业的工作的其他方法完全不同，确定其相互联系，并在最重要的事情的影响 - 企业工作的最终结果 - 盈利。
成本管理包括一系列针对一般减少和成本控制活动。

事实上，在企业成本管理体系的全过程应该分为几个主要阶段。

成本和预算管理控制系统之间1.Ustanovlenie明确的联系。

2.Perspektivnoe识别领域，以降低成本。

3.干预措施的发展计划，以降低成本。

4.Vnedrenie计划旨在减少在企业中的贵重物品。

因此，在企业的开支良好的管理，不仅可以实现盈利增长，从而有利于保护竞争力，而且还提高了实施的实际过程操作的过程。