众包作为一个技术管理决策

术语“众包”最早于2006年由作家Dzheffom Haui介绍和代表的一些生产功能转移到个人没有劳动合同。 这使您可以使用的人显著数量的潜在商业利益并基本解决了管理决策的新出现的问题。

外包的众包之间的主要区别是钱的时候外包公司分配所涉及的专业人士之间的工作，和众包成本最小化，由于免费使用的业余专家，针对解决一个特定的业务问题的能力。

众包 - 这从用户的计算创新，技术管理的决策，其中制造商严重依赖于成员的经验和专业性。 它可以说，众包技术的基础上潜在客户自由交换他们与公司的想法成立。

目前，使用众包颇为流行，不管的想法是什么的决策水平 管理解决方案 ，我们还没有考虑。 作为一个例子是Web站点的内容，受到参观者填写。 这种资源的例子是由OpenStreetMap的，游客在这里建立自己的信息产品中的社交网络和新闻服务，维基百科，多个论坛和其他资源。

因此，宝洁，美国政府公布的资源InnoCentive.com，这是公司内部实现，提供了成功的大型现金奖励解决方案的问题。 他们的建议被发送超过160名万名志愿者。

在Threadless的，该公司生产的T恤衫在芝加哥，众包的技术，管理决策方法，在设计过程中实现。 参与的形式进行网上竞赛。 随着技术的管理决策众包的应用程序可以实现，例如，当硬件，尤其是电脑无法胜任。 在这种情况下，它被赋予了一小笔费用进行了大量的普通百姓。 这里，例如，它涉及这方面的工作，如记录的抄本。

国外大学通过创建一个定期更新的数据库，网站和排名的学生，以使学生可以参加活动的蔓延放置技术管理决策。 开发和填充通过使用众包概念的从事学生自己这样的组织基础。

在经营活动的情况下，使用众包是蓄势待发在培训领域，并与公司全体员工的工作储备。 在这方面的实证研究，在国内外许多科学家的著作提出，特别是NP Bialiatski，BL 巴扎罗夫，GG 扎伊采夫，SI Samygin，AI 图尔奇诺夫等。 建立人才储备，包括储备的角度来看，这个过程是相当长，劳动强度大，需要对任何公司的精心准备和组织能力。 它的实施是众包为雇主，直接参与者和项目开发商的一些优势的方法。 对于雇主 - 这是找到合格的，热情的工作人员寻找工作或列入远景储量的机会; 空缺的申请人 - 激励，提高知识，个人成长，以期进一步有利可图的就业项目团队 - 他们的想法实际实现的可能性，在管理实践检验的IT技术的应用。