分析和人事管理的评价

对于任何经理（更不用说人力资源管理者）的主要任务应该是分析和工作规划，制度的建立 职业指导 和社会适应的工人队伍。 每个人都在组织 - 是个人与组织 - 社会系统，它们是相互关联的。 基于某些因素，这也并不在真空中存在，而是密切相关，互相分析和评估人员的管理。

1. 生理因素（性别，年龄，心理和体能等）
2. 技术因素（工作的复杂性，技术装备，科技成果的水平等）
3. 结构和组织因子（模式和服务的长度，企业的量，人员的水平等）
4. 社会经济因素（社会福利，生活，保险，财政奖励等的标准）
5. 社会心理学（感谢，地位和认同，士气等）
6. 领土和情境（通货膨胀，竞争，失业，企业的公司化等）

评估的有效性 人力资源管理-所有这些因素的综合评估。 现在仔细看看，什么是管理的有效性，即 我们赞赏。

首先，人才的评价必然特征是最终的结果。 如果管理是有效的，采用精心挑选的，培训和激励球队取得活动的某种结果。 形成的基础上，这支乐队 的人事政策， 人力资源的选择系。 如果用于获得降低的生产的结果，相比于那些被之前，或成本上升在比结果增加的速率更慢的速率的费用，这意味着效率提高。 关于绩效由企业劳动力成本的评估证明。

其次，人事管理的评估有材料成分，因为效果可以说，如果为了实现自己的目标，以花费最少的方法。 在这种情况下，系统本身的估计成本效益。 但是，应该予以澄清，在这种情况下，它是不是对劳动力的最大可能的节省，因为劳动力便宜 - 这是廉价劳动力。 在这种情况下，它指的是业绩的一定的经济和 社会影响 的劳动潜力的某种状态的代价。 有关执行某些活动，获得劳动潜力的某些定性和定量参数，而不是减少的人事政策成本费用最小化。

三，评估 人员的管理效率 取决于选择的管理实践的有效性。 也就是说，是指管理的组织结构的有效性进行评估。 有些领导者错误地认为多与“支”的服务人力资源，更有效的是。 经验表明，过多的单位与员工的工作导致的一些功能重复，以协调和统一，工作人员利用水平，为维护本单位的成本增加的困难。 人事管理设备的有效性取决于响应的任务和新的目标，改变生产条件的适应性水平的日益复杂的动态结构。