在，他们的分类和方法经营管理原则

考虑细节 管理的原则 在管理。 前面已经提到，他们有两种公共和私人的。

在通用型管理的管理原则意味着普遍性和扩大它的经济和经营范围的几乎所有行业的影响力。 这些基本原则主要有以下几类：均衡发展，重点推广，纪律，能力层次。

关于具体的原则，他们往往有一个地方特色，在任何特定行业或特定的企业规定了单独的管理流程。 这些原则产生的每一个企业或行业独自一人，根据需要或传统，文化或要求。

正如任何活动，管理也受到提交给定义不同的界限和限制的法律。 在经营管理原则，也必须遵守法律，他们强加的限制。

该原则本身并不罕见，定义特定的标准和要求组织的管理，他们可以描述应该是什么公司的负责人，并帮助创造有效的管理是一种基础的。

在这种情况下，不需要单独的经理，直接，准确地遵循管理原则，理想的领导者必须自己对自己创建这些基础上，由该领域著名的科学家制定的原则，基本立场。 但往往管理者需要为基础，一些原则，只是对其进行自定义，以适应根据需要和情况，但一般原则您的需求是所有有一些变化相同。

一般原则的例子可以被视为能力的原则。 它适用于所有领导人无知（不称职）经理不能有效地管理企业。

私人原则应该不是天生违背普遍。 如上所述，特定的原则，每个 组织作为 控制的对象 管理单独考虑。 它是治理在管理这些原则允许展现头的所有聪明才智和机智。 其结果是，在分析特定的原则时，您可以在企业经营判断的特点，全行业或主管。

分类中的管理的管理方法不很少会引起特定的发展原则。

考虑管理这些基本原则在这两个系统的，有目的的，纪律和激励的管理，所有这些原则可因国家（民族）会有所不同。 例如，在日本走向纪律原则是这一原则的其他国家之间的看法有着根本的不同。 这一原则的主要区别不在于事实，下属根本无法，也不会提交给头，没有显著不同的是，采用自愿遵守的方法，而不是双方的征收日文版经理和下属工作 管理的美国模式。 这些不同的方法表明，尽管的事实，一般原则是对每个人都是一样的，他们可以完全不同的执行，同时考虑到人民和文化历史传统在社会上普遍存在的心态。 如果日本声称东方意识形态的原则，美国把上述全部人的独立性的人，常常会引起反抗的闪光在管理环境。 而且它不被认为是公司或组织对美国的一个好的指标。