质量管理

为了有效地管理业务，你需要不断地提高员工的工作质量 - 是基本原则的每一个领导者或多或少大公司。 但今天，高品质的产品或服务不能保证，该公司将成为一个领导者在他自己的同类，因为目前消费者习惯的事实，质量是必不可少的生产。 但是，它可以帮助一个或另一个品牌成为一个品牌。 今天，各大公司进行质量管理，但从这个概念的新定义的点。 它是一种基于所谓的“正确的价格”，这是欲望的买家只购买高品质的产品以最低的成本，一方面，和欲望的制造商或供应商创建一个质量，有竞争力的产品以最低的成本 - 在另一方面。

质量管理是几个基本原则。 首先是产品和企业员工的定性特征的系统性和综合整治，在生产的各个阶段的植物。 而对于许多公司来说，这样的系统已经成为人们生活和思维方式的一种方式。 第二个原则是所谓的“80/20法则。” 它操作简单。 这应消除在产品质量方面显著差距的20％，它会提供该组织得到的收入计划的80％。 世维会（或全面质量管理）是企业的全面改善和提升的“自下而上的举措。”

另一个原则是，以完善的生产工艺和最终的结果是一个神奇的短语«六西格玛»，这意味着一种全新的方式，而不是着眼于消除任何缺陷，并防止其发生。 从事质量管理的主管领导，意识到“服务 - 利润”的神奇力量的链条，也就是，增加服务的水准的时候，法律，公司将不可避免地增加他们的收入水平。

典型的在这方面是 日本模式控制 质量，提供每个日本工人进行了一次普遍的质量控制。 每个员工的参与，提高生产质量，提供 服务的服务的 消费者涉及到日本制的主要特征之一。 其他功能还包括改进培训和技能开发 的质量指标， 质量管理小组活动的实施，检查和评价监事，使用的统计方法和质量控制程序，以国家的等级建设。 如今，日本的系统受到来自专家和其他国家的企业业主的监督。

如果系统的质量（它是改善货物和服务所需要的资源和流程的统一）失败，会发生什么？ 在最好的情况，残次品的当事人回说话的公司，因为它不止一次跟车“伏尔加”和“丰田”，而且公司拥有因谁忽视而错过了婚姻一方的过失巨大损失。 在最坏的情况下，例如，用同样的车，这样的购买将花费一个人谁买了一辆新车，生活。 苹果也并非没有这方面的犯罪。 对于笔记本电脑正式发布其党电池具有财产膨胀使用一段时间后。 并在很多设备elektobytovyh电池，并有一个属性爆炸。 这不应该是。 我们不知道这样的情况下，如果生产者是细跟的质量体系。