填充工作时间的采样定时。 监事会表报时

正确地监测并考虑到工作时间有助于工作时间的时序。 使用数据记录的一个例子几乎可以在每个工厂或车间，在有必要正常化工作日被发现。 测量时间的计时功能 - 一个耗时的方法来研究任何行为的实施。 因此测量暗示该方法的描述中，工作条件，生产方法。

测量将有助于解决工作时间

定时，以此来研究工作的时间取决于会议的条件和制造它的目的。 例如，要求与将计算工资和服务价格的时机，与那些必须遵循的时间编制不同，以确定装载人员的水平。

的时间来进行测量工作的适量有助于做出正确的时间表考勤带来满载功率为空置的人力和设备使用。

谁应该正常化和测量？

通常它是由专业工料测量师，谁是企业的培训来完成。 训练有素，经验丰富的工料测量师是一个不可缺少的员工谁帮助管理监察人员的时间，以及正确地分配负载。

我应该开始？

首先，定义计时的目的。 例如，你需要设置一个时间表考勤任何雇员的报酬是不依赖于生产，并产生了顺时针 关税税率。

请记住，这些人员不感兴趣的工作速度更快。 没有激励更有效地工作，因为这是不直接依赖于工资水平。 因此，所制造的质量将取决于定时和雇员的性能。

如果我们谈论的大公司，他们已经做了工作人员的工作顺序，指定由员工执行的作品名单。 仔细研究，看看 工种 来进行。 如果你不明白任何类型的工作，你需要找到 路由 的工作流程。 在一般情况下，每家公司都有一个技术管理和生产部门，它在做什么。 你可以接触到他们提供的流程图的编制要求，以及将要执行的工作进行协商。

一旦作品的列表，并在其发生的顺序决定，你必须写的工作流程，将被测量的描述。 请需要的标准加以引导，当测量：定义过程的起点，在此过程完成点，使用时间，循环操作，以及其他细节。

收集所有必要的理论知识后，开始性能测量。 您需要事先准备好的形式或时间，你可以记笔记草案（所以很方便做出评论的记录）。

手表应该是一个正常化委员会

你需要不止一个人来记录工作时间 - 这样固定的例子不会是完全客观的，作为员工，是没有额外的控制可延缓工作流程。 建议测量时间与技术管理（生产部门）的代表参加。 他们将控制性能的准确性和一致性。 并且还建议邀请服务，是衡量使用时间雇员的领导人的代表。 相信我，当他看到这样一个委员会，一旦它变得更加富有成效的工作，并就不会那么诱惑，尽量智取你。

在测量的执行要小心。 但是也有一些上一个周期进行工程。 而且还有那些只出现一次。 即在一个循环进行（例如，切割管）的工作，不是所有的工作可以考虑对于每个这样的循环。 职场的准备，机器设置等设备，刀具安装 - 所有这些活动都需要经过测量，每一个细节，这已经取得了平分秋色。

循环流程

然后，你需要填写一张表格与测量。 为了使其能够使用该个灌装计时工作时间低于样品。 让它简单，如果你了解测量的基本原则。 在此过程中应该分为工作时间：操作，维护 生产过程中， 准备和最后阶段，应考虑到休息的时间和自己的需要。

手术时间 - 时间，它采取的工人执行的任务期限。 在这一点上计算的时间段，这需要一个工人，如果他不离开工作场所，不要分心，所有设备将在一个地方，已经开始运营。

维修时间的生产过程包括花在配套工程，这是必要的，在生产过程中不停止时间。 例如，要更换磨损的设备，改变钻宠坏，更换机油等。

筹备和最后阶段包括初步任务，设备和其他设置为准备工作站。 正确地记录所有值将帮助你在下面工作时间的填充时间。

的测量记录的详细分析，可以发现，不包括在路由工作流程作业。 此外，他们不能归因于上市 类型的成本。

不属于工作流程中的东西，应该被排除在外。 基本上，它是这样的事情：一个说话的手机上，相关工作，急单管理，不涉及性能的其他活动的执行实现应进行测量工作。

如何填补空白？

Grammatno显示测量结果，你必须安排工作时间的时序。 下面给出的是空白，例如被填充。

作为填充工作时间的采样定时，测定活性型用于切割管子。 三次测量，在同一天进行。 由于它们是连续生产的，工人不花费每个部分的时间上，用于从主作业，对于管，制备工作站和叔仓库。D.因此，在这种类型的工作的花费在第一部分中的时间被划分为两个其他测量。

这是必要推导的工时平均值

一旦检测作出的平均输出值。 根据数据，其示出了填充图案计时的工作时间等工作的持续时间平均为220秒。 如果换算成小时，你会得到0061人。/小时。

在制定一天的工作日程，可使用这些数据。 例如，如果你想下载员工的工作的100％，可以计算出它有多大的削减管道。 如果我们考虑到工作日由八个小时，则：

8：0.061 = 131.15 PC。

原来，工人约131倍，制作切割管道。

考虑所有因素中的工作表现

由于计算并通过直的方法的操作时间测量来表示。 但规划时 安排 了一名员工，你需要考虑到其他因素。 该男子根本就不是身体，像一个机器人，站在机器后面，每天8小时。 他要离开的个性化需求，放松身心，后者可以通过工作时间的时序失真。 实施例以下内容：本机的复杂的工作，必须操作的每个小时后为至少5分钟的休息。

也发挥了工作人员的显著作用和技能。 这是必要的，使在多次测量工作带来的实际 平均值。 你可以不依赖于结果“的实验。” 如果我们谈论的机械，车床，修理，经常观察到以下模式：高级他的等级，更快他们正在努力。 它发挥员工的重要作用和经验。

其他暂时丧失

有工作时间的不同损失。 例如，锁匠可以切割板，并从其他服务来给他请任何工具或帮助做到这一点不能推迟一些紧迫的工作。

典型地，这样的损失是难以描述。 最好是把损耗因子和时间的比率相乘，从而使员工在操作过程中喘口气。

例如，在所从事的生产车间零部件的企业，制定者允许的时间和工作日的标准化8-10％的损失，并考虑他们的计划。

此外，灌装前的最后时机，建议您阅读的时候已经批准的示范规则所有脚注 - 通常都描述必须考虑的，并涂上配给特定作业功能的细微差别。