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道格拉斯·麦格雷戈：管理贡献

作为从事管理问题，社会心理学博士道格拉斯·麦格雷戈很长一段时间的专家。第二次世界大战结束后，他的名字一直与在这一领域的光辉思想有关。

不幸的是，道格拉斯·麦格雷戈对管理的贡献仅取得得益于一个完成的工作。这项工作是唯一一个科学家能想象世界生前带他到57年的使用寿命。 X理论和Y道格拉斯·麦格雷戈和尚未完成的文章数易其稿 - 美国社会学家的唯一遗产。

在X-麦格雷戈的基本思路

道格拉斯·麦格雷戈提出关于人性的行为的两个假设。在研究过程中，他说，只要能双重人性。

因此，X理论道格拉斯·麦格雷戈假定关于人的否定意见。

它表征了人谁的人：

具有野心（甚至在小程度上，这个功能是通用于所有）;
他不喜欢的工作;
试图逃避责任;
它只有在严格的监督有效的工作。

在Y麦格雷戈的基本思路

反过来，Y理论道格拉斯·麦格雷戈与特征的正面来看的人。

它显示了一个人，作为一个人谁能够：

以自组织;
承担责任;
认为工作是很自然的事情，这与游戏或其他相媲美。

这些相互矛盾的理论已经提出了研究的基础上。

定义的理论参数

有一些基本因素，其中分析了道格拉斯·麦格雷戈。 X和Y理论是基于行政的工作场所的活动。研究发现，有一些界定了执行的动作某些参数。以他们自己的控制之下，控制可以控制和其下属的行为。

这些参数是基于：

问题衍生下属;
时间找工作;
通过下属持有，以保证在收到奖励的信念;
作为工作任务的执行;
预计任务执行时间;
集体（内圈），其执行从设备操作;
提供任务的执行资金;
由管理发出的指令;
在让他们所有可能的分配从信仰;
薪酬保证成功的工作业绩;
下级在与工作有关的问题方面的参与。

道格拉斯·麦格雷戈表示，有关规定与Y理论的观点，更接近真相。他们准确地代表工人，因此，楼宇管理政策和做法时，这些规定应该考虑到。

X理论：它的主要条款

与该X理论的规定，如下：

其性质的基础上，员工有非常消极的态度工作。他们通过各种手段试图避免它，如果这个功能的条件。
为了实现对下属的期望的结果应该被强迫劳动。员工应严格控制。或者，这可以用于工作执行不力的惩罚。
员工练连接到他们的责任规避的策略。为了进一步追求工作需要正式的指导几乎每到这个前提时光。
为广大的工人要首先保障的所有感的优先级，然后所有与工作相关的其他因素。通常，在这种情况很少表现出极大的野心。

从理论上讲：其主要条款

道格拉斯·麦格雷戈的这一理论包括以下条款：

工作的感知在同自然的形式作为游戏或假期通过员工。
他的公司和他的焦点在得到一个好的结果的进展提供奉献人员将不再需要在控制部分额外的指导和实施。
据统计一般人能学会承担责任为自己的行为，甚至学习如何开发她的愿望。
其中人口的做出正确决策的能力是相当普遍的。这种能力不一定是在人事经理固有的。

X理论：第一位置的解释

道格拉斯·麦格雷戈指出，这是在X理论内在的规定，是在组织的文献中相当普遍。事实上，使用这些规定的管理措施和政策是极为罕见的。

鉴于这一事实，一般人是天生厌恶工作的感觉，麦格雷戈甚至可以追溯这一规定的历史和识别口音，指导管理者。他们表达了对可能限制产量的担忧。这导致了个人报酬的特殊体系的形成。它的作用充分表明，该系统的基础是相信跟领导必要的努力，以打击回避工作远人的倾向。

X理论：第二位置的解释

从第二位置的上述输出。鉴于人类与生俱来不愿意工作，有必要对管理的部分具体行动。

这些措施是：

迫使个别执行工作;
实行控制;
指挥他的行动;
实践中尊重大多数人欺凌的政策。

所有这些动作都是针对个人冲动作出贡献，以实现组织的总体目标。

在这种情况下，得出的结论是，该奖励制度是不是成功实施员工的任务的保证。驱动因素可能是惩罚的唯一接受的威胁。而这一切都源自于人们只能外在的强制和控制的影响下执行工作的信念。

X理论：第三位的说明

第三位认为，一般人宁愿被排除。他是怕承担责任，这并不能算是一种特殊的野心的存在及其活动的目的主要是为了安全。

尽管美国的社会和政治价值观表示一般人的理想美德的存在，最现实生活中的经理生活的信念，“质量平庸。”

在分配麦格雷戈的规定的基础并没有试图证明该方案是不是知识分子的抽象。它是在现代世界的管理实践普及。

从理论上澄清

X理论的范围内规定，已被麦格雷戈批评。根据这一理论Y，人消费他的精神和体力，不仅能休息或玩耍，同时也对这种自然流动的性质是讲工作。因此，一般人不一定会表现出敌意的任务。

需要在这些条件下外部控制被消除。此人将受到自我管理和自我控制，这是负责薪酬的功能，它在个体，有其自己的成就联系起来。并在他们的努力个人最有价值的奖励的一部分，是自我实现和自我肯定的需要满足感。

正是这些愿望是在W的理论框架实现组织目标的基础