在俄罗斯管理发展

在俄罗斯的经营发展，现在是各类业务的负责人的首要任务之一。 远不是所有的创业者设法妥善处理物质和人力资源。 不幸的是，大多数小企业没有给予足够的重视 业务的基本 事务和经济。

如今，在俄罗斯经营的两个重要问题。

首先，国内经济的实际状况是其中的诞生举行了西方管理原则的条件很不同，但其定向俄罗斯经济。 这个问题的实质是选择提供其解决方案的工具。 换句话说，国内的经济学家们没有考虑到一个事实，即，使用西欧国家的经验得到的结果，从预期不同的许多方面。

其次，在俄罗斯经营的发展与这样的问题，今天的企业领导者的能力的差异适当水平相关。 这个事实可以导致管理糟糕的决定。 直到最近，领导者的范畴是从专家组成，表现出自己是在以前的职位的专业人士。 而且，到达每个新的水平，他们继续对行政梯子最高管理职位。

问题管理的是，占据管理职位，管理者是没有基本的人才和企业管理技能的专家。 这就是为什么，服用某些决定之前，头部必须被接收的最小集合知识，基于最低的做法适应俄罗斯经济的研究上。

一个由管理者做出了最常见的错误 - 他们自己的完全排除从工作，其目的是建立管理系统。 基本上，管理者认为，通过接受一个在工作，一个任务全面完成。 因此，有效管理的建设成为一个问题只有一个专家，在全体员工的一部分冷漠。 用这种方法来组织的管理，实现了一定的成功是困难的。

也适用于所有上述情况，我们可以添加在俄罗斯的经营发展是伴随着诸如就业管理，银行的问题 管理，危机 管理，在管理信息技术的应用。 在这一领域的活动性能的最重要的成就 - 设置在解决上述问题的优先顺序。

为了更好地理解管理的精髓是必须要考虑开发管理的各个阶段在俄罗斯。

这个行业已经很长一段时间的发展。 对经营管理的意见激活的历史可以追溯到16世纪，其特点是碎片化的消除和所有市场的联邦联合在一起。

到显著的贡献 历史的管理 在18世纪由叶卡捷琳娜二世。 以完善的管理体系，俄国分为由州长为首的50个省。 其中，每个所述省进一步分成几个县（平均10-15）。

在俄罗斯经营发展下亚历山大一世继续在19世纪发生的设立部委，以及进一步的改革得以实施，如农民，农村和城市。

在20世纪初P·斯托利平的改革是在领土自治的区域，其中包括使用各种选举制度和社会阶级层次的国家管理，消除建议。

正是在这样的方向和持续管理的进一步发展，在俄罗斯，它的有效性仍然依赖公共管理。