创新与组织作为管理的功能。 在组织管理创新

创新发展是任何一个国家的经济发展的优先领域。 各种不同的程序在这一领域的经济活动所采用，作为基本要素之一包括旨在改善管理的组织行为 - 企业或机构，作为一个经济实体运作。 这些计划的主要目标 - 国民经济的发展在国家经济模式，创造高科技和有竞争力的经济创新模式的转换。

创新体系中最重要的元素是实现创新周期的各个阶段的创新组织。

一个创新周期执行的主要机制是分析组织的管理体系和管理创新。 通过创新管理包括一套原则，工具和实施创新的管理功能的方法。

从广义上讲，创新，我们是指各种能够提高经济发展在各领域的效率，从经济和科学的国防活动和社会工作的创新。 在创新的狭义 - 这是新的技术，产品和服务，程序和技术，促进生产成果向市场的组织和技术措施。 因此，在各阶段 的创新方法， 该组织作为管理的功能，是用于这种转变的主要手段。

目前，最重要的任务是创造创新的基础上，建立一个现象，当组织本身，作为管理的功能，转化为 创新的产品。 事实上，只有他能够提供在国内的研发，生产和技术的突破。 这些创新的基础上，应根据本发明，使科学和技术领域的飞跃上。 撤回“创意管理”这样的发明发展的过程控制。 这样的组织是 管理的功能 为一体，是，又是创新管理的一部分。 在功能方面，创新管理下应在完全是为了有效地利用员工的创造潜力，实现组织被理解为人力资源管理的 组织目标。 创新周期，它实现创造性的管理的方法的阶段，如下所示：

1.“思想的形成”，包括子步骤：

- 问题（任务）的配方。

- 收集和在该领域的创新信息，目标市场和消费者的需求分析。

- 在这方面的预测发展。

- 生成一个解决问题的新思路。

2，包括子步骤“的思路选择”：

- 新的想法的可行性评估，

- 思想的组织的战略一致性评估，

- 预期的成本和效益的评估，

- 选择最对应于组织的可能性，并提供了最大效果最好的想法。

任何组织，作为管理的功能，表明创意管理大致可以分为组件-面向企业的外部环境，以及专注于工作人员（在 企业的内部环境）。 在现代条件下，创造性的主要特点是它的团队角色。

方法侧重于 企业的外部环境 包括市场营销的所有方法，侧重于收集有关市场信息。 这些措施包括：消费者，顾客，经销商，焦点小组，营销实验，观察了调查。 瞄准方法 的工作人员，公司 根据其性质或公司拟以在创新周期的前期创意。 这些措施包括头脑风暴，集思广益，搜索方法。 所有的创意管理技术可分为三大类：想直接激活的方法和系统的搜索心理的方式。

作为一般规则，在创新周期的不同阶段和各个阶段施加各种创造性的管理技术。