工作时间分析：点，需要和实际问题。

纵观其历史人类致力于如何通过资源所需的最低量，包括工作时间更有效地工作。 许多世纪以来，我们制定了关于如何使工作尽可能高效的整个理论。 现在所有这些理论都反映在这个科学的管理，尤其是在涉及到与工作人员工作的一部分。 一个管理的最重要的方法是分析利用工作时间。

提出通过管理的第一个学校的代表这种方法 - 即所谓的科学的学校。 其代表来到该男子以同样的方式作为对机器的操作工作，明知操作的员工，事实上，同一类型的，这意味着你能以某种方式让他们实现更有效。 在这种情况下，使用时间的分析zasekaniyu减少到每个单独的生产步骤所需的时间。 这是由于使用这种方法已经被科学证实分工的好处，即后来被证明是与输送机生产的帮助，亨利·福特先生取得更大的成功。

如今，使用的分析 工作时间的基金 是一个有些不同的过程。 首先，你需要确定什么是可能的分析无论是在生产工厂，并在非生产使用的时候，也就是那些那里的工作人员主要从事办公室工作。 这是合乎逻辑的假设，对不同类型的这种方法的企业逻辑会略有不同，但总体将保持不变 - 你需要了解哪些操作最耗时的员工，并试着想象如何优化他们的工作方式。 使用由以下大型工业企业职工工作时间的分析表明，要提高企业的业绩最简单的方法是最大限度地制造业务的分离 - 由员工执行的更简单的操作，高效，快速，他越这样做，逐步使他们的全自动运动。

完全不同的是与办公室工作人员的情况。 使用工作时间的基金由大型写字楼点的员工到另一个问题的分析 - 办公室员工不单调的体力工作，他们不再从事脑力劳动者，而且，他们往往依赖于这样一个概念是“大限”的活动 - 限期交付工作。 正常人的心理告诉他们勉强完成的最后期限前，所以它往往无限期地拖延下去，然后在最后时刻完成。

通过工作时间办公人员的分析，还必须考虑到作用于工人帐户的外部因素，如照明，在球队的气氛，需要中断会议和约会等工作。 增加的有效方法 生产率 将是两国经济激励-例如，支付保费的工作早产，并同时引进了以后交货期限一罚。 这种方法显示了与办公室工作人员最有效的工作。

公司和采取措施，以提高生产率的工作时间员工的分析是一些对任何公司的管理中最重要的步骤，因为员工更高效地工作，利润越多，他们带来的。 我们希望我们的读者高效的操作和高利润！