生产营销活动的公司

营销 - 是满足客户谁买这个产品的需求以及消费者寻找商品的生产。 一个持续的过程，独立于业务战略 - 营销活动管理。 任何公司，无论市场的长度和收入水平的，应该把他们的广告活动的关心，这只是该公司的活跃和不断提醒 销售奖励 和各种BTL活动可以吸引新客户，留住永久的。

旨在吸引购房者的营销活动可能是不够的 或过度。 在后一种情况下，减少 对商品的需求 的特别活动。

营销活动的完善始终是在金钱方面昂贵。 Predriyatiy应该分配为竞选一个具体的预算。 营销活动包括几个阶段： 市场分析， 战略选择 广告， 公关和媒体策划。 所有这一切提供了一个统一的开发企业，利润和市场份额的扩大。

一个公司可能有一个全职专业或机构从外部吸引。 谁是注册于国家，是不断地在公司知道从里面的“厨房”的营销，是熟悉的文化，员工与公司的发展历史。 他的作品会比员工组织的活动更有效。

营销管理活动可以分为两个阶段。 这种改善胜任的工作人员的部门和招聘。

在第一阶段，创立了员工卓有成效的工作条件，使他不能干扰收集信息，做帐数据，拥有所有必要的设备等。

这也是广告部门和其他部门之间的必要的排名互动。

为了 营销部门 富有成效的工作，有必要适当安排其工作，以及选择将控制部门的结构。 通常情况下，广告部的专家都受到了销售部，那里很少有专门的教育，这使得了解战略和媒体策划。 出于这个原因，经常有员工和管理，从而导致低效率操作之间的冲突和误解。 只有任务和地方在组织结构营销服务的明确定义会确保整个公司的有效运行。

营销人员不仅要有知识，在各自的领域，也算是熟悉本企业的具体情况。 此外，专家要善于交际和动态的，其实这是消费者的观众和企业之间的联系互动。 我们必须了解和员工，与客户共创商品营销的最佳环境。

营销活动的指导机构，以满足消费者的欲望，监控广告宣传，产品经理以及公司的整体气氛。 理想的情况下，营销部门必须包括几个专家，与他们狭隘的责任，但往往只有一个是从事“所有”，从而导致neohvatnosti和低效率。

如果公司要发展，提高 市场占有率， 营销活动应该是在前台。 领导者不应该吝啬的时间和金钱浪费培训和找专家。 营销活动的完善总是有对收入和企业作为一个整体的生计有益的影响。