股权管理公司及其各部门根据经济方法

在生产管理，在管理内部生产部门的经济方法放大的水平概念的老部分包括使用这些公司的资本，这是在企业级操作相对于企业单位的管理和治理结构的模型的愿望。 利用市场要素的完全是新的，既为企业和它的分歧。 为了解决这个问题，研究人员专注于问题：经济上的自给自足，其特点是该帐户的存在; 获得信贷; 选择收益分配方式，如何提高管理 营运资金。 有必要研究是否可使用一个纯粹以市场为基础的经济要素的可行性：收入，价格，在内部生产部门的水平产权。 在这种情况下，我们的资本管理公司应考虑到一个事实，即希望赚取利润使得具有新的产品，服务或想法的不仅仅是员工的行为更主动的所有权人 国有企业。

考虑到 结构单元 在加强管理的经济手段方面，这是必须要解决的一些问题。 如何组织企业自有资金的最有效的管理这些条件呢？ 有没有增加内部生产部门组织上的独立性的可能性？ 是否可以评价企业的所有部门的活动，用盈利？ 无论是公司的所有部分进入结算和 个人账户？ 谁应该分配学分？ 谁应该设置自己的问题的规则？ 什么是业务部门自己财产的态度？

改善经营单位管理体系的初步理论前提是利用经济模型用于商业企业。

当然，他们使用的模型被应用到企业，不变是不可能的，但后者的许多元素可以借用。

分析表明，此前在经济计算模型的部门的实践中没有得到充分有效的，企业自有资金的管理并没有带来预期的结果。 他们并没有解决他的问题和基本的：确保经济激励艺术家的作品，从而恶化了生产的整体性能，并增加了成本。 对于已知的自我配套机型的低效率的主要原因是，他们不提供的企业内部生产经营单位进行必要的经济独立。

这似乎合适的是，企业自有资金的有关管理，经营单位必须和谐地结合行政和经济管理方法。 不正确观念的管理的行政手段管理经济手段的发展几乎取消。 应该有一定的最佳对接。 摆脱这种局面的方法应该是企业内部生产部门的活动的经济管理与提供所需的效率，预算管理方法的系统的开发和实施。 该系统是没有类似国外，并在同一时间，是从现有的国家根本不同。

解决了企业的市场关系及其各部门的问题是因为缺乏先例极其困难。 外国公司的经验表明，企业内部的结构单元 - 商铺，部分旅 - 有很少或没有直接实现的私有财产和市场关系的形式。 他们在刚性系统，旨在确保生产目标主要部门的工作。 在行政系统的西方经济方法和模型一起工作。 比起他们，我们有一个够硬的管理系统，它也不受经济手段的支持。

我们面临的挑战是要找到管理的行政和经济手段的关系。