营运资金管理

营运资本管理是我们时代的一个相当重要的问题。 这个术语是指投资于企业资金的那部分 物质资产 和公司资产不超过一年多的时间期限。 全额这些费用退还给投资人，如计入生产成本。

营运资金管理组织是基于两个因素，如治疗和周转资金。 在流通领域使用企业资源的第一种形式。 中旋转的基金包括资产，参与生产过程的一部分，失去了物质形态，并充分履行其自身价值的成品。 然而，他们在流通不超过一个生产周期。

营运资本管理是基于合理使用这些资金。 而对于这一点，需要确切地知道项目是否包含于每个人。 所以，营运资金包括，首先，需要生产周期，即原材料，能源，劳动力等项目开始时的储备。 此外，同一组这样的元件可被称为半成品由公司制造，并且 在正在进行的工作， 即，没有通过生产周期的所有阶段的产品。 一个很好的例子是进入组装厂单独项目。 预付费用 被认为是一个循环基金的一部分。 这些费用包括了用于升级，目前改进现有产品和技术的绘图工具，但在商品生产在以后会计期间使用。

随着资金办理情况，因为他们包括库存现金，并在计算中使用的量账户的企业未售出的成品和那些在路上，因此产品无法实现的更容易。 为合理利用这些资源需要进行规划和实际预算和报告。 之后流动资金的资格管理，对公司业绩产生积极影响，即净收入的量，这仍然是处置predpritiya的。 该专家是不仅能够选择最有利的方式，包括在成品价格的持续成本，而且还尽可能通过升级或者采购更便宜的原材料来降低成本。

当然，每一位管理者的主要目标是获得在现有成本水平的最大可能的利润。 同时，以保持公司形象的适当水平必须负责所提供的产品或服务的质量。 为了满足当前的目标，选择特定的 管理技术 营运资金，这将使发展的行动的明确计划，并取得实效。 例如，标准的定义允许营运资金资源，建立就是要确保不间断生产周期所需的最小值。

每家公司都必须做出自己的会计政策，这体现了公司的宗旨和目标。 此外，它可以让你在税收平衡成本。 增加生产周期导致加速资金周转速度，从而更快地赚钱的领导者。 当然，对于有效地执行每一种方法都应该任命一个专家谁将会管理营运资金。