方法和模型：企业利润管理

在经济学中，我们开发了很多的方法和模型，这是通过实现 有效管理 企业的利润和盈利能力。 因此，D. Aubert的-克瑞尔提出了使用控制的预算方法在公司或管理板。 这种理财工具 - 这是一种技术方法，使用报告企业履行其总体政策。 它包括远见，预算的协调，偏差和纠正措施的识别。 管理层利用生产技术条件的企业的记分牌指标; 该公司的经济，金融和商业状况，与企业工作人员和涉及，最终提高利润管理的情况。

根据声明，RA Fatkhutdinova，网络规划-管理这个图形分析方法和 平衡方法 管理意味着基于财务分析，公司利润的管理。

看来，管理的思想方法，如盈利企业的管理，这是不恰当的分配作为独立。 他们应该被包含在社会心理学中 的管理方法。 大多数学院派经济学家并不发射是从所有其他不同的道德管理措施，并包括自然的心理。 考虑到管理的经济手段的性质，始终心目中（主要是）人类的存在，即， 管理。 所以，我们谈论的是社会方面的，因为他们是从人分不开的。 因此，利润的管理的企业管理经济的方法，并涉及使用的社会经济技术。

根据该公司的利润和效率的经济管理方式的管理控制目前的形式随着我们从大至小单位，例如，从企业到店，部分，大队，特定艺术家减小。 如果企业是总部设在基于商业计算（独立，自给自足，自负盈亏）的原则，其活动的商业实体，而基本上所有的行动都是由国家规定的，它是一个结构单元是完全依赖于企业，几乎没有自主权。 而且，尽管活性的事实 的结构单元 评估的经济指标，商业计算的原则，并没有在这个级别上实现。

同样是与站点旅，特定艺术家真。 市场关系在内部生产经营单位的级别实施需要企业作为其结构内的单一的经济和法律实体和单位之间关系的系统的一个根本性的修改。 有必要审查这些实体和广大生产企业的管理服务之间的经济关系。 - 对其他intraindustrial结构单元（系，部，售后服务），一方面，企业作为一个整体：这个过程是由一个事实，即在同一时间体现在两个利益相关者的矛盾复杂化。 有必要充实和评估 经济管理方式 部门和在这些科目的利益的最佳考虑方面。 本节中的每个单元考虑uparvleniya方法识别其特定的特征和性质。