管理活动，其主要方面

在当今世界管理活动中发挥着重要的作用，作为其实现的质量取决于声誉的经济实体，其与合作伙伴和其他承包商交互成功。 她虽然间接，但仍然影响着企业和组织的绩效。

管理活动的本质是人与团队的互动，以实现主生产问题的主管机构。 它的主要功能被认为是这项工作就落在了主题，那就是对人类和人类的心理是足够薄的科学，需要一定的技能和知识的事实。

管理活动涉及的团队气氛的创造和这种态度给每个员工，这将鼓励他们进行必要的管理职能。 有组织的 人事管理制度 必须考虑内部和外部条件。 前者包括需要解决复杂的问题数，有时是相互冲突以前规定的标准。 外国预设的信息有限，高度的责任存在 财务表现， 表征了生产效率，并与该国的政治，经济形势的变化相关联的不可预见的突发事件的可能性。

为了使管理活动运作良好，顺利，头部应该找到自己定位为不争的领导者和相同的一般团队成员之间的妥协，就像其他人一样。 当下级员工感到支持和理事设备，了解当一个层次关系有一个友好的调子，团结的集体意识，这自然对公司的业绩产生积极的影响。

控制系统的主要元素被认为是头，因为它负责创建在球队最积极和富有成效的气氛。 他有权利选择行为的特定模式，其中有以下类型的管理活动作为头的专制，民主或自由的立场的权利。 在一个专制的方式，它被认为是无可争议的领导者，他的话 - 法律，所以它是被禁止的挑战。 自由主义允许员工做什么，他们在这种情况下认为合适的，没有与老板前董事会。 民主制度是最旺盛的，因为它意味着共同决策，这意味着它们将充分满足双方。

管理活动，以及包括特定组件的任何系统：

- 的领导和人员的主管解释，为今后一个时期一项行动计划，精心开发的主要目标定义。

- 措施，建立有效的激励杠杆作用实现。

- 一个数字，需要实施人员的任务，以及相应的订单分布的明确声明。

- 授权和对他们的工作成果控制。

- 反射，即，反馈的存在。

开展管理活动的专家，应该有一个领导者角色，与工作人员予以肯定，明确地发号施令。 该经理必须是专用于生产过程的每个阶段，并处理在一个特定的区域，只有素养让他有意外情况作出反应。

与员工沟通的一个非常重要的一点，没有必要下令员工，不如要求。 时间越长，你与每个员工的花费，更多的生产力会的互动。