管理作为现代企业的结构的活动

人类活动是复杂的，多方面的，是其存在的基础。 执行大多数类型的 工作 需要劳力工作的参与是不个体劳动者和劳动集体的过程。 有目的的集体劳动的过程中需要它的组织。 因此，管理作为一种特殊的公司章程的功能委托，协调，协调员工个人，小组，团队，业务部门的行动，以实现高效率和生产性能管理人员的活动。

管理作为一种管理活动的是一个高效的经济体系，旨在促进有效配置的一个组成部分 的企业资源 和有针对性的联合工作努力rabotnikov.Menedzhment作为一项活动是劳动过程的一种形式，并具有以下特点的元素：

劳动-predmetom （信息）;

劳动-means;

-trudom（管理作为一种管理活动属于脑力劳动的范畴，并采取心理工作的形式）;

劳动 - 结果（管理解决方案）。

管理作为活动类型表明，在管理和控制子系统之间的协作的过程中会不可避免地发生的各种管理关系。 他们可以根据不同的标准进行分类。 因此，在内容管理的关系而言，可以分为经济（经济问题打交道时出现），社会（人事），组织（组织问题），信息，konsultatsionnye.V内组织的上层到下层连续链环节隶属的管理系统，结果，有可能是各级行政部门之间的从属关系和协调关系。 由于头部的固有权利，给予命令和指示，按照公务奴隶，并要求其实施隶属关系。 对他而言，下级有义务按照由头部规定的条款，和纪律的规则忠实地执行任务。

因此，管理作为一种活动意味着出现和控制系统的结构单元之间的从属关系的调节，以及管理者与下属之间在各个层次。 在组织协调的关系，可以横向和纵向发生。 不服从对方的结构单元之间的协调，这种关系被称为横向协调。 垂直关系的协调是不同级别的管理ierarhii.Eti关系协调的结构细分和员工的工作描述的正式规定，公司管理的单位之间形成。 它们反映的职能，权利相对于其他业务部门和rabotnikam.Takim方式，管理，旨在解决以下任务的活动和职责：

-formulirovanie具体目标（战略和运营），旨在确保该业务，其发展壮大的生存;

- 开发方式（策略）来实现自己的目标;对研究市场和消费者需求的基础上，对企业的生产和销售活动的有效组织;

一个不断寻求新的市场和有效的分销渠道的发展;

- 实施监督企业的活动和目标的实现。

管理作为一项活动在现代化的工厂越来越多地用作显著增加对生产的经济回报，并作为一个后果，会增加获得的利润的活动的结果。